Notes

工程專案風險及迴避對策
圍繞施工項目管理，深入講述了流水施工方法、工程網絡計划技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工項目管理實務和施工項目管理收尾等。 本教材吸收了國內外的工程項目管理科學的傳統內容和最新成果，緊密結合我國建築業、建築施工企業和工程建設的改革以及項目管理創新實際，著力培養學生的工程項目管理能力。 《工程項目管理(第4版)》內容豐富，系統性和實用性強，是工程管理本科專業的主干教材，可作為土建類其他專業學習工程項目管理知識的教材，還可作為建造師、工程項目經理、工程技術人員和工程管理人員學習工程項目管理知識、進行工程項目管理工作的參考書籍。 工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。 項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網路圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位採取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計畫進度相符。 為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計畫、月計畫，再由監理報項目管理部，隨時檢查和督促。

專案管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成專案管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。 對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。 專案管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。 新建項目一般是指為經濟、科學技術和社會發展而進行的平地起家的投資項目。 有的單位原有基礎很小，經過建設後其新增的固定資產的價值超過原有固定資產原值三倍以上的也算新建。 擴建項目一般是指為擴大生產能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路幹線、碼頭泊位等工程項目。 改建項目一般是指為技術進步，提高產品質量，增加花色品種，促進產品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等而對現有工藝條件進行技術改造和更新的項目。

鼓勵有投融資能力的工程總承包企業，對具備條件的工程項目，根據業主的要求，按照建設—轉讓（BT）、建設—經營—轉讓（BOT）、建設—擁有—經營（BOO）、建設—擁有—經營—轉讓（BOOT）等方式組織實施。 （二）鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理資質的企業，通過建立與工程項目管理業務相適應的組織機構、專案管理體系，充實專案管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目範圍內開展相應的工程項目管理業務。 （二）工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

現代工程專案規模大、技術新穎、持續時間長、參加單位多、與環境接口複雜等特點，更使得工程專案在實施過程中危機四伏。 這些變化使原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能使原定的目標不能實現。 裝潢設計 。 這些風險造成工程專案實施的失控現象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致工程經濟效益降低，甚至專案失敗。

即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。 工程項目管理是工程實施的關鍵要點，不僅要在規定的時間內保證工程項目安全並高效地完成，同時也要保證項目能通過科學管理的模式達到一定的經濟利益。 只有加強工程項目管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。 工程項目進度目標不能按計畫實現的原因有多種，作為項目管理部，組織協調是實現有效進度控制的關鍵。
Website: https://www.decotaiwan.com/