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建設工程項目管理英文_建設工程項目管理英文怎麼說
成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領導組，執行組，時間表等。 項目組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。 其次在施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。 在投標過程當中，應當根據設計圖紙及有關資料、招標文件，參照國家規定的技術、經濟標準定額及規範，確定工程量和編制標底。 以免收不抵支，造成虧損風險；或者由此偷工減料，造成新的安全風險。

本文通過對現有高速公路建設項目管理評價體系存在問題的分析,結合高速公路建設項目管理的特點,構建了高速公路建設項目管理績效評價內容、指標體系,運用模糊評價法、專家評價法、熵評價法等對高速公路建設工程項目管理績效做出了綜合評價。 進度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是採用科學的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網絡體系及項目管理的模式與組織架構來進行進度控制，並且與質量、費用目標相互協調，以保證項目按期完成、實現預期目標。

設計— 室內設計師 ，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 各級建設行政主管部門要統一思想，提高認識，採取有效措施，切實加強對工程總承包和工程項目管理活動的指導，及時總結經驗，促進我國工程總承包和工程項目管理的健康發展。 工程項目施工管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經過時，項目負責人必須有高度敏感。 質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。 進人施工現場後，更要注意進行安全生產的教育，避免由於生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大風險。 此外，由於資訊傳播技術和預測理論、方法、手段的不斷完善和發展，某些工程專案風險可以較早、較正確地得到預測，因而大大減少了工程專案的不確定性。 特別是活動主體為回避某些風險而採取一些行動時，其它風險就有可能出現。 為保證質量控制，應做到以下3點：（1）嚴把材料質量關，杜絕「無保證書、無合格證、無檢驗標準」的三無材料進場；（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；（3）堅持企業內質量檢查驗收制度和質量「三檢」制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。 3.试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。

成本控制是以施工項目為管理對象，根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規範的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，並提高經濟效益。 工程項目管理可以被歸納為「三控制、兩管理、一協調」，三控制指進度（工期）控制、成本（投資）控制和質量控制；兩管理指合同管理和安全管理；一協調指組織協調。

專案管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成專案管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。 對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。 專案管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。 新建項目一般是指為經濟、科學技術和社會發展而進行的平地起家的投資項目。 有的單位原有基礎很小，經過建設後其新增的固定資產的價值超過原有固定資產原值三倍以上的也算新建。 擴建項目一般是指為擴大生產能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路幹線、碼頭泊位等工程項目。 改建項目一般是指為技術進步，提高產品質量，增加花色品種，促進產品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等而對現有工藝條件進行技術改造和更新的項目。
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