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財務顧問服務: 策略諮詢及市場評估 資誠 Pwc Taiwan
會計事務所

要找到一個適任的諮詢顧問並不容易，可視企業的現狀評估彌補劣勢、補強優勢，或以不同的階段來考量，找到合適的議題與顧問。 三、提升績效：就現有的企業營運、規模、市場上的缺口，從生態或產業鏈的觀點，提出降低弱點的衝擊，或強化優勢的作為。 第四種情景是公司知道要做什麼和應該怎麼做，但是缺乏內部能力，或者時間太緊迫，需要外界幫助，這種情景通常是實施類項目或者能力培養類項目。 第三種情景是公司已經確定戰略，知道要做什麼，但是不知道什麼是最好的實施路徑和方法，尋求第三方幫助，並通過第三方借鑑其他企業的成功經驗，這種情景在職能相關的項目或運營類項目里比較多。 他就像一張路線圖，指引團隊提出正確的問題，進行正確的分析，當你有不同的想法導致失敗時，好的假設往往能及時糾正錯誤，從而節約時間。 成本部分則有單位成本跟銷售成本（包含行銷費用等），而單位成本還分為固定成本及變動成本。

好的醫生會仔細分析研究，對症下藥，並給你副作用最低的藥來治療，確保身體無恙。 因此MECE把這兩項涵蓋進來，接著，營收來源有兩種，一種是產品的單價，從10元/個提升到12元/個，每個產品可以多賺2元; 另外則是提高銷售量。 對於本出版物中資料之準確性或完整性，不作任何陳述、保證或承諾（明示或暗示），DTTL、其會員所、相關實體、僱員或代理人均不對與依賴本出版物的任何人直接或間接引起的任何損失或損害負責。 DTTL及其每個成員公司及其相關實體在法律上是獨立的實體。 對您的決策要如何判斷是不是有用，TASS會將美國中央情報機關運用的專業方法詳細介紹給您。 台灣戰略模擬學會常務理事、台灣數學建模與創意學會理事長、東吳大學數學系教授，是台灣最具權威的賽局研究高手。

DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 在資訊化時代，企業所面臨的數據分析難題已經從缺乏可分析之數據，轉為如何從巨量且多元的數據中萃取可用之資訊以供決策參考。 企業經營者為能持續帶領企業創造成長，必須比競爭對手早一步洞察新的商機，在產業態樣出現轉變前改變營運策略。 數位轉型服務 Digital 面對數位化時代的來臨，我們的使命是協助台灣企業掌握數位化的力量，在當今波動與挑戰不斷的時代中持續創新與茁壯，成為數位紀元的典範企業。 2.保持與客戶間之聯繫，回覆e-mail，並確認交貨期。

規劃90天陪跑顧問，協助客戶從摸索、嘗試、到熟悉，三個階段發展歷程建立商業模式，濃縮在90天之內，透過顧問服務來優化每一個落地執行的環節，找到最佳最適合的解決方案。 一個企業身處內外部不斷變化的環境中，必然需要持續地調整自己的戰略、組織、運營、人員能力等等，而且企業的資源又是相對有限的，那麼職業經理人必然需要做出相應的商業決策。 這些問題當然有一部分企業會自己解決，但總有那麼一些問題對於企業而言是沒有經驗的，拿捏不準的，解決不了的，這個時候就是請管理顧問來解決。 麥肯錫公司諮詢服務的最大價值在於他們從企業最高層的角度出發，將他們擅長戰略制定、業務發展計劃、執行計畫，來為客戶發展一套適合他們個別發展的戰略方向。 舉例而言，麥肯錫與波士頓諮詢近幾年在中國相當活躍，負責協助中國當地的國營企業轉型為民營企業，其中許多中國國營企業都是大客戶，為他們的亞洲辦公室提供高額的營業收入，由於當地市場的特殊性，顧問公司往往是聘請當地的合夥人，而不是由總部派出合夥人執行專案。

值得一提的是，全球經濟的成長動能已經從傳統製造業轉型為網路科技產業，也讓傳統顧問公司面臨了成長問題，因為科技業的全球化與高變動性，顧問公司過去的管理模型已經難以說服科技業客戶掏出大錢買單。 從1940 年代開始，跨國企業開始蓬勃發展，給了管理顧問公司極大的發揮舞台，當時美國企業在全球市場攻城掠地，像是通用汽車、可口可樂、奇異電器等集團，讓跨國的組織管理成了一項重大的問題，紛紛委託具跨國管理經驗的顧問公司來為他們建立全球的管理制度。 因此麥肯錫之類的顧問公司向來不替企業「對外背書」，企業不論對外宣布任何決策都跟麥肯錫沒有關係，所有決定純粹都是依據內部的營運方針；但是對內，高階主管卻會宣稱決策都是出於麥肯錫的研究，請團隊配合專業，一起朝著正確的趨勢走。 為了順利說服企業的管理階層，管理顧問需要花費非常大的心力在撰寫分析報告、訪談與田野調查活動，甚至需要到第一線進行考察，想盡辦法獲取「難以取得」的數據以證明自己對公司的了解程度。

為有效推動全市社區總體營造工作，與整合各類社區總體營造資源，臺中市政府於2011年開始，設立「社區營造諮詢推動辦公室」，透過專業團隊的知識與技術，協助臺中市政府與文化局擬定臺中市社區營造推動主軸。 此外，顧問是以客戶為導向的工作，所以顧問不是在客戶的公司就是在去客戶公司的路上。 而且面對的對接窗口通常是企業的CEO、CFO、COO，所以必須自己想辦法調整溝通方法、替客戶呈現最高品質的解決方案。 管理學院職涯發展辦公室於5月26日辦理「商管學院最嚮往的工作？一窺神秘的頂尖顧問日常」線上職涯講座。 本次活動邀請曾任波士頓顧問集團（BCG）助理顧問、GoShare海外事業部專案經理、現任WOOTRADE資深經理的吳品誠William Wu 來為大家分享找尋職涯道路的過程與管顧業的相關工作內容。
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