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台灣戰略模擬學會 策略諮詢服務
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我們將在合併收購、合資合作、或直接投資的執行給予諮詢及規劃服務，針對潛在進入市場選擇所需的財務投資分析，我們團隊也擁有豐富的實務經驗。 台灣市場已進入長期成長趨緩、科技變革和衝擊變大、市場競爭加劇以及營運成本上升的狀態，無論是早年進入台灣市場的跨國企業或台灣本土企業都正面臨如何謀求生存與新階段發展轉型所帶來的策略規劃和投資決策雙重挑戰。 我們團隊擁有已通過市場驗證的策略業務組合優化方法論和投資評估基準資料庫等相關資源，能夠協助企業評估並規劃通過內生成長、合併收購、合資合作、業務分割和出售等方式進行公司之策略重組及轉型。 面對全球經濟情勢波動、科技變革和衝擊擴大以及市場競爭加劇，無論是台灣或海外跨國企業皆須進行策略規劃以面對新階段發展及轉型所帶來的各項挑戰。

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「顧問團隊是否真的有價值」這個問題還是要回歸客戶本身：老闆找管理顧問背後的目的是什麼？ 事實上有沒有成效還是要看企業主的決策品質，聘用顧問只是一項達成目標的手段。 為此顧問公司都必須投資大量的資源在研究「產業趨勢與管理策略」，這也是頂尖顧問公司的人才甄選標準如此嚴格的原因，他們要說服的對象都是企業的高階主管。

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