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失智症

現為社團法人台灣社會福利總盟副理事長、陽光基金會常務董事，同時擔任財團法人育成社會福利基金會專業總督導，開創專責心智障礙長者照顧機構臺北市南港養護中心並擔任主任，負責機構管理長達22年。 受聘擔任第6、7、8、9、10次全國身心障礙福利機構評鑑委員，曾參與《心智功能障礙者老化評估使用手冊暨紀錄表》之編輯。 人口老化是大陸面臨的重要社會問題，大陸目前的高齡化比例高達8.3%，已超過世界平均的7.5%，在2010年底，大陸60歲以上的老人有1.7億人口，佔總人口12.5％據大陸民政部資料估計，2030年60歲以上人口將有3億6千萬人，到2050年，老年人口總數更將超過4億，占總人口的1/4以上。 對於這些龐大的老年人口，一方面雖然很需要國家提供相關的社會福利措施，但是另外一方面來說，老年人口所帶來的產業化需求，也不容小覷。 目前為止，大陸企業職工的平均退休費是1400多元人民幣，在過去十一五，已經成長了一倍，大陸人力資源和社會保障部部長尹蔚民也指出，「十二五」期間，大陸將繼續穩定提高養老金的水準，預期在十二五期間包括居家養老、保健養生、養老保險等「夕陽紅」產業，將有新的一波成長潛力，創造出全新的養老產業需求。

為帶領大家思考，王兆慶先拋出問題：「你覺得小孩／長輩／失能者應該由誰來照顧？」接著透過女性產後憂鬱、女性照顧憂鬱、臺灣家庭照顧角色等相關數據，呈現出家庭育兒角色多由女性承擔，家庭照顧的責任、母職帶來的壓力，讓女性形同被困住的局面。 另外照顧責任對於全職照顧者而言，也是非常龐大的壓力，王兆慶舉了最極端的例子，也就是「照顧殺人」的例子，全職照顧者全天候負擔無法喘息，使得照顧的悲劇就此發生。 王兆慶指出時至今日，臺灣的全職照顧者仍然都是女人，家庭照顧形同一個性別的陷阱。 全職照顧者往往都是女人的歸因，可以從勞動市場的性別不平等、社會在文化層面認為女人較適合從事照顧工作等兩大因素，進而導致女性在面對家庭照顧需求時，必須退出勞動市場回到家庭，進行全職照顧工作。 中國大陸65歲以上人口在去年末達到2億人、占全國人口的14.2%，超過國際上深度老齡化社會14%的標準，提前進入了深度老齡化社會。

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異地居家養老 一.在我國發展居家養老的意義隨著我國進入老年型社會以後，老齡人口不斷增加，適合我國國情的養老機制的建立與完善就顯得頗為重要。 然而我國目前傳統養老模式還存在許多不足，根據我國的國情以及借鑑加拿大發展養老... 2、將社區作為基本的服務單元，基於系統平台，社區服務中心的工作人員可以及時了解到社區老人的需求，並根據需求做出回應。

報告由上海健康醫學院原校長黃鋼教授、現任校長吳韜研究員共同領銜撰寫，從管理制度、硬體設施、人員配備和服務水準4個維度，構建評價指標體系，對上海市日間照料中心、長者照護之家、綜合為老服務中心進行評價，並針對上海市社區養老存在的主要問題，進行剖析，並提出一系列有針對性的對策和建議。 作為「十四五」規畫開局之年，今年也是大陸積極應對人口老齡化、升級為國家戰略的第一年，祭出連番政策「組合拳」。 大陸國家發改委副主任胡祖才8日在國新辦發布會上表示，大陸面對進入中度老齡化階段，將大力發展普惠型養老服務，建構居家社區機構相協調、醫養康養相結合的養老服務體系，及發展普惠托育服務體系等。 除了提供長期照護的養老中心，大陸還注重完善居家養老，讓更多老年人足不出戶就能享受養老服務。 衛健委老齡健康司司長王海東表示，大陸形成「9073」格局，即90%左右的老年人都在居家養老，7%左右的老年人依託社區支持養老，3%的老年人入住機構養老。 4、以老人資料庫、呼叫中心及緊急呼叫終端為基礎，構建緊急救援、生活幫助、主動關懷三大服務方式，打造“公益化為前提、社會化為基礎、市場化為補充”的信息化、智慧型化的虛擬敬老院運營模式，推動居家養老服務行業持續、健康、快速的發展。 我國養老服務體系建設還不能滿足老年人入住養老機構的需求，絕大多數老年人只能選擇居家養老。

同機構養老需要興建養老院相比，這種方式大大節省了基建和各種配套費用。 實際上，曜陽保姆服務已經成為沒有圍牆的養老院，是真正意義上的社會化養老院，把納入保姆服務對象的老年人家庭聯結成了一個巨型養老院。 曜陽保姆服務作為整個曜陽養老服務體系的一種模式，投入較小，但解決了眾多老年人的養老服務問題，創造了巨大社會效益。 我國自82年邁入高齡化社會，本部以經濟安全、健康維護、生活照顧三大面向為政策主軸，並就心理及社會適應、教育及休閒分別推動相關措施，貫徹《老人福利法》，並配合行政院核定之「人口政策白皮書-高齡化社會對策」，建構有利於高齡者健康、安全及終身學習之友善環境，進而落實維持高齡者活力、尊嚴與自主之政策目標。

過去單靠子女、家庭成員照顧幫忙肯定是做不到，那么就需要社區將老人的服務更多地擔負起來。 爰此，每年育成基金會辦理的心智功能障礙者老化評估課程總是非常熱門，本著在機構服務的豐富實戰經驗，我也不藏私地在課堂上分享老化服務的評估工具和實務經驗。 基於服務傳承的理念，萌生了編輯老化服務手冊的想法，儘管這些知能早已烙印在腦海，但數十年功力要轉化成紙媒文字並非易事。 遂2019年在育成基金會陳節如董事長和賴光蘭執行長的支持下，我召集了會內多位資深主管和專業團隊組成工作小組，包括有機構主任、物理治療專業、心理專業、護理專業、研發能量等，一起來完成這件事。
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