Notes

工程項目:工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程 百科知識中文網
three.设置综合资料室，使施工图收发、设计变更通知、气象预报和实时气候记录、设备材料供应进程、工程建设相关文件、施工技术和管理记录等各类资料得到统一信息化管理，保持各类信息渠道畅通有效，防止失误，促使施工阶段各项活动有序进行。 （2）大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸做岀局部修改。

遷建工程項目一般是指為改變生產力布局而將企業或事業單位搬遷到其他地點建設的項目。 恢復項目一般是指因遭受各種災害而使原有固定資產全部或部分報廢，以後又恢復建設的項目。 基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。 建設項目一般在一個或幾個建設場地上，並在同一總體設計或初步設計範圍內，由一個或幾個有記憶體聯繫的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理。 更新改造項目是指對原有設施進行固定資產更新和技術改造相應配套的工程以及有關工作。 更新改造項目一般以提高現有固定資產的生產效率為目的，土建工程量的投資占整個項目投資的比重按現行管理規定應在30%以下。

此階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現投資決策意圖。 在這一階段，通過施工，在規定的範圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。 本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

（2）机电工程建造师执业范围不包括市政、铁路、公路、民航、水利水电、港口航道、通信广电等的机电工程。 实质上，是政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理，获得一个逐年增加的协议收入（来自待建项目），最终收回待建项目的所有权益。 （1）将TOT与BOT融资方式组合起来，以BOT为主的一种融资模式。 在TBT模式中，TOT的实施是辅助性的，采用它主要是为了促成BOT。 初步可行性研究又称预可行性研究，是判断项目是否有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行可行性研究，据此做出是否投资的初步决定。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規範施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。 對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。 同時明確各種機具、 裝潢設計 ，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計畫管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計畫，實現對重要節點的控制，使計畫管理處於最佳狀態。

我認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。 有時候來看，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵? 我認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。 現代水電工程專案規模大、投資大、影響深遠，所面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關係錯綜複雜，因而施工企業必須重視風險管理，採取各種措施，著力規避風險。 如某些工程專案為了早日完成，採取邊設計邊施工或者在設計中免除審核手續的辦法，雖然加快了工程進度，但卻增加了設計變更、降低施工質量和提高造價的風險。
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