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稽核和驗證服務 Bsi
成立公司

SGS Hygiene Monitored Program(簡稱HM)衛生標章為一全球推廣的衛生管理、監督和授證計畫。 對餐飲服務業包含飯店、餐廳、美食街專櫃及相關零售業提供相關的食品安全作業規範之設立，以及良好衛生標準執行之監督等全方位之服務。 符合現今世界潮流專業化分工合作之管理方式，並經由SGS公司國際認可的HM標章，讓業者在維護食 品安全和衛生上所做之努力與決心，我們的衛生管理標章可以清楚傳達給客戶及消費大眾所知，提升優質企業形象。 緯創德林專業團隊接受客戶委託，以風險及效率為目標的內部控制與稽核規劃，並搭配ERP系統導入，結合財務會計、營運流程及資訊顧問等服務和擁有多年產業經驗、成功案例及經驗的專業團隊，提供企業整合性的解決方案。

具生產排程或系統排程相關經驗。 具責任感、抗壓性高。 擅與人溝通、協調能力佳。

無論您是需要根據自訂標準對供應商進行稽核的食品零售商，還是希望向零售商展示您符合他們要求的供應商，BSI 的供應商稽核計畫都可以提供幫助。 在 BSI，我們支援好市多 和麥當勞 (McDonald's) 等食品零售商，幫助它們的供應商提供符合其高安全標準的產品。

面對詭譎多變的商業環境，負責人或經理人對於企業所面臨之風險，應明確辨認，並有效控制，以使風險降至可接受水準。 風險管理的目標是希望能構建一個明確、可追溯及衡量風險的架構，讓企業能持續不斷地改進營運與控制的效率及效果，降低風險或將風險可控在容許值範圍。 Deloitte泛指Deloitte Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”），以及其一家或多家全球會員所網絡及其相關實體（統稱為“Deloitte組織”）。

本網站法規資料係由政府各機關提供之電子檔或書面文字登打製作，若與各法規主管機關之公布文字有所不同，仍以各法規主管機關之公布資料為準。 內部稽核單位之人事任用、免職、升遷、獎懲、輪調及考核等，應由稽核主管簽報，報經董事長核定後辦理。 但涉及其他管理、營業單位人事者，應事先洽商人事單位轉報總經理同意後，再行簽報董事長核定。

此外，除了專業工藝之外，隨著工安意識抬頭、尊重生命，以及維護公司形象等各項議題日漸受到關切，各種不同課題的管理系統也相繼問世，並為多數企業所採用，且定期接受各種內外部稽核查驗，以確保系統有效運作而無偏差，因此如何提高稽核績效則是關乎稽核是否有效的關鍵。 在當今的全球商業環境中，不僅要生產或製造出最高品質的商品和產品在市場上競爭，更需要確保它們符合國際和國家標準、市場法規和客戶特定的要求。 我們的專業稽核團隊提供國際性的專業資訊，配合我們最專業的測試服務，為您的產品與品牌增加價值是我們最終的目標。 但看到這裡，心理起了幾許惆悵。 十多年前開始協助企業進行神秘客服務稽核調查，很清楚服務稽核是一個確認同仁有無落實公司服務政策與訓練成效的查核情形，是一個要隱惡揚善的內部服務調查行為，所以從不做刁難的查核模式。 但這從1940年歐美專家發展的服務追蹤方法，在台灣卻演變成，讓員工反彈、讓主管認為違反人性的奧客找碴，為何在台灣的神秘客稽核會變成是刁難服務人員的調查，主要原因在於企業內主管對稽核題目設定採用大量的狀況題去看員工的反應機制。

6.規劃、指導與協調所有與員工相關的問題（如：雇用契約、薪酬、勞動相關法令、員工關係等），並主動針對需改進的政策提出建議，以達成最佳的管理成效。 調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。 導入全廠KPI/OKR績效管理營運規劃及審核公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。

典型的檢驗將包括在各個生產階段的感官檢查或儀器測量，以確保商品符合您所需要的品質及交貨日期，並可持續監控您的貨品於生產過程中是否符合適當的規範或標準／法規。 SGS 是食品二者稽核服務中受大眾尊敬的領導者，在從農場到商店貨架的食品鏈各個階段都有專門知識和經驗。 完成稽核後,我們會提供您準確客觀的評估報告，以及提出可持續改進方案。 各服務事業應設置隸屬於董事會之內部稽核單位，除主管機關另有規定外，應依其事業規模、業務情況、管理需要及其他有關法令之規定，配置適任及適當人數之專任內部稽核人員，並應設置職務代理人，其代理執行稽核業務應依本準則規定辦理。 ◎上班時間：月休9~10天；需輪8天全班、6~7天晚班、5~7天早班。 ◎工作內容：顧客意見處理與分析、外賓接待、服務品質提升活動策劃/宣達與稽核、服務品質教育訓練講師、輪值貴賓廳等。

上述政府制定政策及法規，為了有效落實，食品業者也應擔負相關責任，掌握食品原物料、半成品及成品的衛生安全，確實使用合格原料及其產品進行產製，並符合食品相關衛生安全規範，加強管控產品製程及品保制度，達到自主管理，維護食品安全。 SGS 食品服務擁有最先進的檢驗設備及專業的檢驗技術，提供各類食品、農特產品相關測試與衛生稽核服務，其豐富的執行經驗，已成為業界與消費者心中的第一品牌。

面對如此詭譎多變的環境，企業經理人需清楚洞悉組織所面臨的風險，並確認控制系統足以有效地將風險降至可接受水準，以及改善企業風險管理的工具。 風險管理的目標是希望能構建一個明確、可追溯及衡量風險的架構，在這架構下，企業能持續不斷地改進營運與控制的效率及效果。 1.採購發單／跟催／議價，具成本分析能力。 2.跟催和協調原物料交期。
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