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若是後續要與企管顧問公司長期合作，收費標準會依據顧問公司的規模與口碑，續約服務收費標準而異，基本上企業管理顧問會評估需要投入的資源及人力，還有根據顧問的產業經驗多寡來報價。 勤業眾信金融服務團隊匯集不同專業背景的顧問同仁，結合金融業的實務經驗，從策略、流程、計量、分析至系統的導入，提供金融業客戶整合性解決方案，有效強化專案期間與客戶之溝通與合作。 本團隊成功輔導多家大型金融機構建構更為科學化與精緻化的管理體制，降低準備過程中所面臨的挫折與挑戰，獲得客戶的高度肯定。

Kantar凱度是全球領先的數據、洞察及諮詢顧問公司，遍佈全球100多個國家，透過旗下各領域專業的事業體及全球三萬名員工，提供高品質的線上、線下與質化、量化調查、專精於消費者指數研究、整合大數據資料蒐集、運用AI技術，提供各產業商業策略諮詢。 Kantar原隸屬英國最大整合行銷傳播集團WPP旗下，自2019年7月起為WPP及 Bain Capital共同持有。 凱度集團研究產業廣涵快速消費用品、零售通路、醫藥、汽車、財務金融、科技電信、菸酒、娛樂餐飲與政治、社會研究等，並專精於品牌資產、廣告創意、媒體成效、產品創新、購物行為、消費者體驗、醫藥經濟等領域之研究。 目前Kantar在台灣有三個事業單位：凱度洞察 、凱度消費者指數 、凱度醫藥諮詢 。 運用德勤全球知識庫資源及方法論，我們的專業管理顧問團隊與各產業的領導企業共創最佳實務，累積了豐富的經驗與成功案例。 我們與德勤全球∕亞洲∕中國在管理顧問各領域的顧問專家互為支援，從策略到營運提供企業各層面的解決方案，對金融業績效管理提升提供整合性的服務，協助企業將數據分析應用到不同領域，將營運的議題轉變為未來市場差異化發展的機會，企業管理更精實、因應競爭與挑戰的能力更堅強。 企管顧問公司的服務內容很廣，主要分為五大類，分別是「策略與營運管理」、「人才資本管理」、「科技服務管理」、「金融服務管理」以及「協助分析數據」。

「顧問團隊是否真的有價值」這個問題還是要回歸客戶本身：老闆找管理顧問背後的目的是什麼？ 事實上有沒有成效還是要看企業主的決策品質，聘用顧問只是一項達成目標的手段。 為此顧問公司都必須投資大量的資源在研究「產業趨勢與管理策略」，這也是頂尖顧問公司的人才甄選標準如此嚴格的原因，他們要說服的對象都是企業的高階主管。

由於上述這些問題都沒有標準答案，成功的關鍵取決於本身「隨機應變」以及「論述」的能力，跟本身累積了多少產業經驗無關──管理顧問處理的是「組織」與「利益紛爭」問題。 管理顧問美其名是協助客戶回答「公司內部沒辦法回答的問題」，更真實的情況是「客戶心中早就有答案，只是欠缺有力的第三方去證實答案是正確的」，這使得顧問的角色更加困難。 針對個人品牌的發展需求，從起點定位到市場開拓的策略，從線上到實體活動企劃與內容，找出最接地氣的發展路徑。 企業對於數位轉型需求，從資訊治理的角度，利用諮詢顧問來扮演數位轉型觸媒的角色所需成本有限，卻能讓企業在數位時代快速轉型與升級的機會大為增加。 五、創造價值：對於重要的服務或產品開發給予合適的建議，或方法的提議，或方向上的指引。 企業為了提升競爭力或降低風險，有時會聘請外部的專家學者，或有經驗的人士擔任企業諮詢顧問。 企業諮詢顧問是否能發揮該有的功能，決定在企業提出的諮詢議題，及諮詢顧問在該議題的領域專業知識與見解。

欲申請診斷輔導之企業，可參考下列計畫合作管顧名單，進行品牌診斷輔導專案洽詢。 包含企業診斷、 策略建議、上市輔導、行銷管理、人力資源管理 生產管理、ERP系統、企業識別系統等，輔以頂層結構設計概念、分析企業性質與各部門現況，進行運營診斷，規劃完善的優化方案。 也因此，如果今天麥肯錫在中國大陸有一個電信商的客戶要做諮詢，那麼麥肯錫就會將全球分公司最先進的電信行業知識到中國來，譬如說法國分公司的電信專家到了中國來為電信客戶服務，他會非常樂意，因為他們也會分享到這個案子的成功。
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