Notes

工程項目:工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程 百科知識中文網
（1）总承包单位应利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况。 2.进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。 （1）总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，以利有效纠正计划执行中的偏差，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 （2）直接采购适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提岀的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。 1.施工图设计阶段管理的内容包括；实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。 項目進入正常軌道後，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。

於20世紀70年代中期前後興起了項目管理諮詢服務，項目管理諮詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。 國際諮詢工程師協會於1980年頒布了業主方與項目管理諮詢公司的項目管理契約條件。 空間 ，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。 項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。 工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。 進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關係，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而衝擊或干擾其它目標的現象。

招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。 （6）大中型机电工程项目的竣工验收应当分预验收和最终验收的两个步骤进行；小型项目可以一次性进行竣工验收。 （1）BT模式是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。 管理者可通過契約調整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況，以及撥（借）款信息。 國際工程項目管理 國際工程項目管理專業是21世紀繼工程管理專業之後出現的一門順應國際化潮流,富有極大時代潛力的新興專業,屬於管理學。

專案管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成專案管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。 對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。 專案管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。 新建項目一般是指為經濟、科學技術和社會發展而進行的平地起家的投資項目。 有的單位原有基礎很小，經過建設後其新增的固定資產的價值超過原有固定資產原值三倍以上的也算新建。 擴建項目一般是指為擴大生產能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路幹線、碼頭泊位等工程項目。 改建項目一般是指為技術進步，提高產品質量，增加花色品種，促進產品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等而對現有工藝條件進行技術改造和更新的項目。

如採用多領域、多地域、多專案的投資以分散風險，因為這可以擴大投資面及經營範圍，擴大資本效用，能與眾多合作企業共同承擔風險，進而降低總經營風險。 ；如果由於合作夥伴可能產生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資專案政府出具的保證，履約的保函以及預付款保函等。
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