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台灣戰略模擬學會 策略諮詢服務
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麥肯錫人堅信，利用初始假設指導研究跟分析會提高決策的效率和成果。 這類的通用分析框架應用範圍不限產業，而且能創造意外的專業感，讓決策者跳脫原本的思考才能使他們信服──否則不可能在專業領域中擊敗這些高手。 如需要選擇字級大小，IE6請利用鍵盤按住ALT鍵 + V → X → 最大較大中較小小，來選擇適合您的文字大小，而IE7或Firefox 瀏覽器則可利用鍵盤 Ctrl + (+)放大 (-)縮小來改變字型大小， 列印可使用瀏覽器提供的(Ctrl+P)功能。 本網站之圖片、文章等內容，屬著作權人擁有，任何人未經授權同意，不得以任何形式予以利用、使用、轉載、散布、出版或傳播，違者依法追究責任。 以上只是一個非常概括的介紹，那是因為管理顧問可以跨越不同行業和領域，很難用一篇文章解釋所有不同的細分領域。 William提醒同學，在求學階段，目標一直在轉變是很正常的，可以利用管顧常用的「假說思考法」，先為自己的職涯訂定初始版本，再去試驗找出最終目標的樣子，找到自己當下有興趣的職涯目標並去尋求相關機會，即便你不知道這會不會成為你的最終目標，但你的道路將越走越清晰。

這樣的工作型態使得顧問業成為一項「高壓」、「高工時」的職業，如果有跟外部顧問合作的經驗，應該會對他們的工作時數感到印象深刻，凌晨寄信回覆你的問題已經是常態，在專案進行過程中幾乎是24小時待機，能休息的時間少之又少。 另外，分析框架的作用並不是「發現問題」，而是「整理問題」：管理顧問會為客戶劃出許多複雜的框架圖，主要用途是回答決策階層刁鑽的問題，再援引深度的產業報告達到「說服與安撫」的效果，這才是管理顧問最艱難的挑戰。

DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 在資訊化時代，企業所面臨的數據分析難題已經從缺乏可分析之數據，轉為如何從巨量且多元的數據中萃取可用之資訊以供決策參考。 企業經營者為能持續帶領企業創造成長，必須比競爭對手早一步洞察新的商機，在產業態樣出現轉變前改變營運策略。 數位轉型服務 Digital 面對數位化時代的來臨，我們的使命是協助台灣企業掌握數位化的力量，在當今波動與挑戰不斷的時代中持續創新與茁壯，成為數位紀元的典範企業。 2.保持與客戶間之聯繫，回覆e-mail，並確認交貨期。

請抱著你最義無反顧的熱忱，讓我們紮紮實實地挑戰你的邏輯思辯，培養你對市場研究獨樹一格的見解，為你帶來最震撼的挑戰與成長。 人民團體是民眾基於興趣、職業、信仰、地緣或血緣，依法組織成立之團體。 其組織之目的，為團結各行各業之民眾，共同貢獻智慧與力量，以服務人群，進而有效運用人力及物力，促進社會安和樂利之目標。 為提供使用者有文書軟體選擇的權利，本網站文件為ODF開放文件格式，建議您安裝免費開源軟體(免費開源軟體LibreOffice下載) 或以您慣用的軟體開啟文件。 公司內部的氛圍非常講究效率的，同時也要求高品質，畢竟顧問的費用是按照小時計費的，這也是為什麼顧問費用通常超過百萬甚至千萬。 「TOP PRO」卓越專家標章是PRO360頒發給平台專家的最高榮譽，這項認證需要通過身份認證、半年內完成五筆以上交易，並獲得平均4.6顆星的客戶評價，再經過人工審查後，才能獲得這項榮譽。 這在前面稍微提過了，美國商學院教授都會認為這是一個關鍵因素，客戶往往不清楚自己所要解決的問題是什麼。

有良好的溝通能力與人際關係，並對時尚產業、婚紗產業具有熱忱，成為新人專屬的禮服顧問，協助新娘在結婚過程中，挑選屬於新娘的命定款婚紗，對於美感有著品味堅持的妳，快來加入范特囍的大家庭。 透過自學的方式來經營品牌，也是一種方式，缺點是要耗費許多時間與嘗試錯誤，不只是花時間，難免還是要花錢，最殘念的是自己原本想好的規劃，卻看到別人正在實踐。 TASS特別為您引進整套「商業情報實作演練」課程，讓您在彷如身歷其境的情境下，並且按部就班進行模擬情境的操演。 幫助您了解情報學的基本原理，包括：情報活動的基本概念、情報的定義、情報活動的基本邏輯，引領您入專業卻不神秘的情報學領域。 並為您說明商業情報需求如何產生、商業情報在不同決策性質中扮演的角色。

如果提出的解決方案被決策階層反駁，更沒辦法針對內部質疑提出合理的解釋的話，那麼改革的程序便無法繼續推動下去，所以最大的挑戰在於「說服專業且經驗老道的管理階層」。 由於牽涉到諸多的利益衝突問題，如果由公司自己來做，內部肯定會掀起一場腥風血雨以及激烈鬥爭，所以許多企業會選擇聘用外部顧問代替高階主管執行。 當然，對於大部分的員工來說，遇到組織改革通常不是好事情，尤其是當企業面臨到了經營問題，解決辦法不外乎「簡化組織架構」、「削減部門預算」，或是「裁員凍薪」。 想要開拓市場，找到精準的消費族群，讓準客戶感受到課程產品帶來的幫助，我們來協助你一起著手優化課程，更貼近消費者的需求與買點。 法令增修的步調從未停歇，許多的企業主也將過度繁雜的法令歸咎為營運成本的增加與管理無效率的原因，然而我們相信這樣的想法是因為企業內部對法令缺乏整合、持續且標準的回應程序，而使法令成為了企業沉重的負擔。 台灣戰略模擬學會秘書長、中華經濟研究院第一研究所研究員。
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