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建設工程項目管理英文_建設工程項目管理英文怎麼說
這將要求項目管理人才是一個複合型人才,不能單懂技術而不懂成本控制,要質量、進度、成本三者兼顧,按合同辦事。 （2）总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。 编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。

公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。 每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。

從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。 因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由於工作實踐經驗有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。 服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

其中工程項目管理最關鍵的是「三控制」，一個工程的項目管理必須做好工期（進度）控制、成本（投資）控制和質量控制才能更好地進行施工、完成建設。 室內設計圖 ,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。

项目建设程序是指从立项开始、建成投入生产或使用为止的全过程中有相互依赖关系的前后依次的各个工作环节。 指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。

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（1）总承包单位应利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况。 2.进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。 （1）总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，以利有效纠正计划执行中的偏差，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 （2）直接采购适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提岀的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。 1.施工图设计阶段管理的内容包括；实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。

成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標籤約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 對於施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。 另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或採納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。 在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂契約、做好現場的“三通一平”後，項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。 本書結合建築工程項目管理崗位的任職要求，以建築工程項目為載體，基於建築工程項目管理過程，全面系統地介紹了建築工程項目管理的內容體系，注重理論聯繫實際。 《建築工程項目管理》緊緊圍繞高職高專土建類專業的人才培養方案，同時以建造師考試大綱為參考，注重理論知識適度、夠用，強化實踐動手能力的思路，系統設計了教材的內容結構。

設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 各級建設行政主管部門要統一思想，提高認識，採取有效措施，切實加強對工程總承包和工程項目管理活動的指導，及時總結經驗，促進我國工程總承包和工程項目管理的健康發展。 工程項目施工管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
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