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工程項目:工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程 百科知識中文網
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（一）工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、採購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。 做任何一件工程，都有很多的管理工作要做，有一些工作需要進行控制，而有一些工作是需要管理的，那麼在工程實施過程中哪三項工作是需要進行控制的呢？ 一、進度在每項工程簽訂合同時都規定了完成的日期，那麼我們就要控制工程在約定的工期內完成，如果超期，會帶來違約等一系列後果。 1.項目部針對施工進度滯後問題，提出了落實管理人員責任、優化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬於技術措施的是。 A.落實管理人員責任 B.優化工程流程 C.改進施工方法 D.強化獎懲機制2．

建设单位在工程竣工验收后3个月内，将列入建设档案管理部门（城建档案馆）接收范围的工程移交一套符合规定的工程档案。 总结近年来，工程管理界解决工程实践中的问题所发展的新的知识，新的研究成果，承包模式、融资模式，随之带来的实务上的新内容；全球能源危机和环境压力引发的绿色建筑、绿色施工和建筑现代化的要求；信息技术在工程项目管理中的应用等领域业已形成的成果。 在20世紀60年代未期和70年代初期，工業已開發國家開始將項目管理的理論和方法套用於建設工程領域，並於20世紀70年代中期前後在大學開設了與工程管理相關的專業。 項目管理的套用首先在業主方的工程管理中，而後逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。

（6）有些项目为了进一步优化施工图设计，在招标施工单位时，要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，也要由原设计单位审查确认或批准。 3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料檔案不規範，質量不高的一個不可忽視的重要因素。

工程項目管理(2009年仲景冰編著圖書) 工程項目管理(2009年仲景冰編著圖書)編輯 鎖定 居家 ,結合“一級註冊建造師”執業資格考試的內容,從學生學習知識出發,以未來... 2008年世界奧運會即將在中國北京舉行，為因應龐大的運動場地、週邊建築與交通建設的需求，北京市政建設正如火如荼的展開，世界各大知名建築工程團隊莫不全力投入，參與這場世界性的建築盛會。 一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什麼時間發文，物料什麼時候到位，工作例會什麼時間開始，市場部該做什麼，渠道部該做什麼，這些都要明確。 第一，項目領導組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當中。 所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協助人。 （八）充分發揮行業協會和高等院校的作用，進一步開展工程總承包和工程項目管理的專業培訓，培養工程總承包和工程項目管理的專業人才，適應國內外工程建設的市場需要。

為了縮短等待的時間，建議您將簡體書與其它商品分開訂購，以利一般商品快速出貨。 很抱歉，您所查找(或透過DOI連結查找)的文章或出版品，可能因為下列因素，無法提供您使用，敬請見諒。 透過集團內部的專業人員與跨國電腦系統的整合，提供全面、彈性且效率十足的專案規劃，達成高品質、確實與掌握時機的成果。 項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促後進者。 這在專案決策中就應該提高警惕，對於那些可能明顯導致虧損的專案就應該放棄，而對於某些風險超過自己承受能力，並且成功把握不大的專案也應該盡量回避，這是相對保守的風險對策。 A.救災工程B.研究開發性質的工程C.搶險工程D.改建工程3、如下圖所示，某事件經過風險評估，處於風險區A，則應d內進行核實，給予確認或者提出修改意見。 標示『安心配』商品類別，因商品屬性關係，將有專人與您約定送貨時間(可約定出貨日30天內日期)。

从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面，对项目是否可行做出初步判断。 （1）按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况，可将工程项目划分为大型、中型、小型。 生產性工程項目是指形成物質產品生產能力的工程項目，例如工業、農業、交通運輸、建築業、郵電通信等產業部門的工程項目；非生產性工程項目是指不形成物質產品生產能力的工程項目，例如公用事業、文化教育、衛生體育、科學研究、社會福利事業、金融保險等部門的工程項目。 請注意，部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。 首先是對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤於匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇於表達自己，表明你的立場：我能。

項目後評價是指對已經完成的項目建設目標、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析。 它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。 其次項目部應分期搞好“三算”： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工後抓好施工項目成本竣工結算。 施工資料的制度化、規範化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。

工期、質量和成本構成了電力工程項目管理目標的三個基本要素,要在有限的條件下實現工期短、質量好、成本低的管理目標,應對目標三要素分別進行分析,發現各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。 （3）建设工程文件是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。 建设工程项目实行总承包的，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交。
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