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公司組織圖
工商登記

功能別結構中，執行長負責監督各功能主管，而各功能主管則控制轄下的單位與團隊，甚至也可能有某種程度的個人控制。 此外，誘因會與產出目標相連結；也可能進一步普及到組織內所有功能團隊的成員，當團隊達成或超越預定目標時，以團隊為基礎來進行獎勵。 因此，經理人和員工都有一部分的誘因獎勵是連結到公司的整體經效，以鼓勵合作與知識共享。 相反地，如果公司處在變化很少的穩定環境中，或是開發新產品不是公司事業策略的重心，那麼功能之間的協調需要就比較低。 此時公司可以採用基本的整合機制來運作，例如直接接觸或簡單的聯絡人角色，這些機制再加上強勢的文化，鼓勵員工追求共同目標並為組織整體利益互相合作，也能達到功能之間的協調。 支持分權的主要論點為：（1）分權可以讓高階經理人減少資訊處理負荷，把時間聚焦於關鍵議題上。

²運營監管中心：主要功能為對資產的存量、增量、配置、收益進行管理，為推進產業發展，對所屬事業部和分子公司的整體運行情況、結構性的信息以及重大事項進行監督、指導、控制。 ⒊參謀-職能子系統 參謀-職能子系統是參謀或職能部門組成的水平形態的系統。 各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。 設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設定必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。 參謀-職能子系統是參謀或職能部門組成的水平形態的系統。 而在事業單位的內部，控制系統的使用和單一專業公司類似。

《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融于一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。 《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。 在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。 C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在。 Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”）、其會員所或其相關實體的全球網路（統稱為“Deloitte組織”）均不透過本出版物提供專業建議或服務。 在做出任何決定或採取任何可能影響企業財務或企業本身的行動之前，請先諮詢合格的專業顧問。

現存僅有的可持續發展的競爭優勢，亦即快速重新設計組織的能力─以特有的組織架構與分工方式建立其工作模式，並激勵其員工藉此其工作模式達成策略性目標的能力。 此種能力結合了組織的各種流程與能耐，如：技術創新、低成本製造、高品質產品和顧客服務等，再加上組織面臨競爭態勢迅速變遷的快速調整能力，成為新世代的競爭武器。

因此在公司規模 5 人以下時，一般我們是不談什麼組織架構的，大多都是混著做。 不同的目標，就會讓活動的形式產生改變，企業活動的目標像是舒壓放鬆還是透過協助讓關係破冰呢？ 或者是為了特定的團隊問題，可能是跨部門合作常常出問題、與客戶或經銷商的關係需要加強…等等，會有一個目標，確定了目標，接下來依需求選擇活動的類型，大方向就不會出錯了，還有一個重點，一定要確實傳達辦這個活動會讓企業變好，或者是為了員工好而舉辦的。 主要負責市場研究調查分析、運輸事業產品與服務規劃、旅遊事業產品開發及推廣、附屬事業規劃與管理、公司品牌經營與傳播管理等業務推動，以創造公司最大之收益。

矩陣製組織是為了改進直線職能製橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。 它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。 這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。

佛山市市長陳雲賢在上任後的第一份政府工作報告中，提出了「實施『三三三』產業發展戰略」，其中很大篇幅的內容其實就是關於產業升級與轉型。 一個企業在發展的過程，受到競爭壓力的驅動以及利潤下滑的驅動，企業開始逐漸的走向產品和地域的多元化。

所以團隊可能只有三個人，但每個人可能都得扮演多種角色，這種組織架構常見於新創公司，早期幾個創辦人或創業夥伴，一起搞定公司所有的事，此時，分工是模糊的，當然也就比較沒有組織架構的概念了。 部門成員就其所被賦予的角色定位與工作責任，來進行工作的執行，從組織層面以及職務的定義可以看出，其個人未來在組織中的發展方向，可依其興趣與專長做橫向涉略，或往上承擔管理職務。 依據「鐵路法」、「災害防救法」 、「全民動員法」及相關法令，負責制定公司之個資管理政策與管理系统，安全政策、安全目標，並評估安全管理流程之有效性，主要業務包含：調查分析、營運維安及災害防救三大面向。 企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。 特別適用于以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是套用性研究單位等。 矩陣製在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。

DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 three.負責全公司及標準作業程式與品質記錄之更新與保存、發佈，與 ISO/TS 品質(環保)管理系統之維持與協助。 為定義一個組織的信息架構, 使用過程/組織矩陣來連接信息子系統和通過數據類找到合適的子系統是非常重要的。 之後，組織根據產品(或服務)的生命周期重新安排處理邏輯。 在最後的分析步驟中，團隊將與管理層討論是次研究的結果，從而證實(或排除)先前的假設，提供缺失信息，揭示組織存在的缺陷，並且確認今後工作的重點。 在研究階段的第一次會議上，支持者介紹這次研究的目的和期望達到的效果；小組領導人提出研究計劃，IT 主管描述管理現狀和信息系統在組織中當前的狀態和作用。

有機式組織常以團隊的方式來工作，員工有高度的訓練，並被授權處理不同的工作與問題。 「專業分工」（Work Specialization）是將工作拆解成幾個步驟，由不同的人分段完成。
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