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建設工程項目管理英文_建設工程項目管理英文怎麼說
為了促進我國建設工程項目管理健康發展,規範建設工程項目管理行為,不斷提高建設工程投資效益和管理水平,依據... 工商時報引進澳洲首屈一指國際級建築工程團隊PKG+L的實務經驗與專案管理的理論基礎，規劃一系列工程項目管理課程與參訪行程，帶領國內建築工程精英，開拔北京，實地了解2008年奧運建設規劃，開拓商機，共享世界焦點的光彩。 摘要本文從建設工程項目管理信息化的意義入手，分析了建設工程項目信息化管理的現狀，并從中找出建設工程項目信息化管理存在的問題。 我國的建設工程項目管理工作在行業認識、管理體制以及行業協會的作用上都存在著一定的問題，針對這些問題，本文提出了建設工程項目管理規范化發展的建議。 成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。

项目建设程序是指从立项开始、建成投入生产或使用为止的全过程中有相互依赖关系的前后依次的各个工作环节。 指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。

從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。 因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由於工作實踐經驗有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。 服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

成本控制是以施工項目為管理對象，根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規範的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，並提高經濟效益。 工程項目管理可以被歸納為「三控制、兩管理、一協調」，三控制指進度（工期）控制、成本（投資）控制和質量控制；兩管理指合同管理和安全管理；一協調指組織協調。

圍繞施工項目管理，深入講述了流水施工方法、工程網絡計划技術、施工組織總設計、單位工程施工組織 設計 、施工項目管理實務和施工項目管理收尾等。 本教材吸收了國內外的工程項目管理科學的傳統內容和最新成果，緊密結合我國建築業、建築施工企業和工程建設的改革以及項目管理創新實際，著力培養學生的工程項目管理能力。 《工程項目管理(第4版)》內容豐富，系統性和實用性強，是工程管理本科專業的主干教材，可作為土建類其他專業學習工程項目管理知識的教材，還可作為建造師、工程項目經理、工程技術人員和工程管理人員學習工程項目管理知識、進行工程項目管理工作的參考書籍。 工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。 項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網路圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位採取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計畫進度相符。 為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計畫、月計畫，再由監理報項目管理部，隨時檢查和督促。
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