Notes

管理學》組織結構與設計 風雲集
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（4）決策權力暫時性的集中，能讓高階經理人採行必要的組織變革。 組織結構可以從三個層面來思考：（1）「垂直分化」（Vertical Differentiation），指的是結構內決策制定責任的位置（即集權化或分化），以及層級結構裡的階層數（即組織結構是高狹或扁平）。 （2）「水平分化」（Horizontal Differentiation），指的是各單位的正式分工。 （3）「整合機制」（Integrating Mechanisms）的建立，指的是協調各單位的機制。 「團隊結構」（Team Structure）指整個組織是由許多推動業務的工作群或團隊所組成。 沒有上下的階層式管理，充分授權團隊成員，採取自認為最適合的工作方式，並為其績效負全責。

在組織架構設計中，對人員貭素的影響考慮不夠會產生較嚴重的問題。 員工貭素包括價值觀、智力、理解能力、自控能力和工作能力。 當員工貭素提高時，其本身的工作能力和需求就會發生變化。 值得註意的是，企業規模的擴大會相應的增加組織運作的剛性，降低其彈性。 企業將會製定詳細的規章製度，並通過嚴格的程式和書面工作實現標準化對員工和部門進行控製，公司就容易採用機械性的組織架構。 模擬分權製的優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。

前瞻性的人才選育用留機制自然要建立在前瞻性的組織結構設計之上。 在沒有企管部等部門設置的企業中，人力資源自然承擔了組織結構前瞻性設計的任務。

為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議製度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。 當本組織完成工作流程和數據類分析工作後，它應該探索系統的功能和目標，並列出部門需要進行什麼改變，以及對成本的分析。 企業系統規劃（BSP）是一種分析，定義和設計組織信息架構的方法。

儘管BSP的企劃始於1970年代初期，但IBM於1981年才引入內部使用 。 是一種處理互連數據、流程、策略、目標和組織部門的複雜方法。 草創階段：屬於直線（line）組織，此階段尚不需過於分工，其最重要的任務在於讓組織正常運作並解決經營上的問題。 在此階段，企業最迫切的工作在於制定合適而基本的各項運作制度，以便能快速地導入正軌。 因而往往經營者之下可能僅簡單分為業務、開發、行政等功能。
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