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諮詢服務介紹
公司登記

William提到如果你符合以下幾點，那就很適合進入顧問公司。 首先，很容易對固定工作感到無趣，且對很多事情都很在行卻無法明確選定目標，再來，在工作後期望公司有明確的升遷規劃，也願意將生活貢獻給工作。 但若你是期望可以與固定團隊一同共事，能掌控一個實際的產品並看到成果、重視你對產品的影響力，並且要求work-life balance，那這些人進入管顧業可能會感到矛盾與掙扎。 能夠常常出國的工作看似光鮮亮麗，但實際上，只會不斷的往返飯店、辦公室和機場，你無時無刻都處在工作的情緒，甚至到進海關的前一刻都在打報表與資料，享受當地民情只能是奢侈的幻想。 有鑑於很多的客戶本身並不清楚需求及方案，為了避免讓大家花費過多的資源在嘗試錯誤上，所以建立這個顧問服務，先釐清需求，再來進行執行。 歷經七十餘年的發展，麥肯錫公司已經成為真正意義上的國際管理諮詢公司，在41個國家擁有80多個分公司，近9000名員工，其實很多人都對麥肯錫這間公司保有好奇心。

找出和競爭對手的差異點，擬定短中長期計畫，獲得可操作的的策略行動方案。 在執行任務時，TASS告訴您如何具體執行商業情報的搜集、分析與運用。

要找到一個適任的諮詢顧問並不容易，可視企業的現狀評估彌補劣勢、補強優勢，或以不同的階段來考量，找到合適的議題與顧問。 三、提升績效：就現有的企業營運、規模、市場上的缺口，從生態或產業鏈的觀點，提出降低弱點的衝擊，或強化優勢的作為。 第四種情景是公司知道要做什麼和應該怎麼做，但是缺乏內部能力，或者時間太緊迫，需要外界幫助，這種情景通常是實施類項目或者能力培養類項目。 第三種情景是公司已經確定戰略，知道要做什麼，但是不知道什麼是最好的實施路徑和方法，尋求第三方幫助，並通過第三方借鑑其他企業的成功經驗，這種情景在職能相關的項目或運營類項目里比較多。 他就像一張路線圖，指引團隊提出正確的問題，進行正確的分析，當你有不同的想法導致失敗時，好的假設往往能及時糾正錯誤，從而節約時間。 成本部分則有單位成本跟銷售成本（包含行銷費用等），而單位成本還分為固定成本及變動成本。

Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”）、其會員所或其相關實體的全球網路（統稱為“Deloitte組織”）均不透過本出版物提供專業建議或服務。 在做出任何決定或採取任何可能影響企業財務或企業本身的行動之前，請先諮詢合格的專業顧問。 我們的顧問群基於深厚的產業知識與專業素養，不僅善於傾聽客戶的需求，更勇於提出具前瞻性的觀點。 了解產業狀況，掌握市場趨勢， 提供客戶正確情報訊息，錸德是企業的最佳謀劃者。 IBM Garage 方法打破了大型組織挑戰，以聚焦和精簡想法，快速應對及處理這些問題。

好的醫生會仔細分析研究，對症下藥，並給你副作用最低的藥來治療，確保身體無恙。 因此MECE把這兩項涵蓋進來，接著，營收來源有兩種，一種是產品的單價，從10元/個提升到12元/個，每個產品可以多賺2元; 另外則是提高銷售量。 對於本出版物中資料之準確性或完整性，不作任何陳述、保證或承諾（明示或暗示），DTTL、其會員所、相關實體、僱員或代理人均不對與依賴本出版物的任何人直接或間接引起的任何損失或損害負責。 DTTL及其每個成員公司及其相關實體在法律上是獨立的實體。 對您的決策要如何判斷是不是有用，TASS會將美國中央情報機關運用的專業方法詳細介紹給您。 台灣戰略模擬學會常務理事、台灣數學建模與創意學會理事長、東吳大學數學系教授，是台灣最具權威的賽局研究高手。

這除了是上述所提到的資源共享及整合以外，也是因為其特殊的合夥制度，讓麥肯錫的顧問及分析師在利益一致、目標明確的情況下，為客戶制定最佳的解決方案。 行銷創意服務核心：行銷活動、異業合作、贊助洽談、通路活動、員工活動等。 以創意、精確、變化、掌握趨勢提供客戶精準的行銷策略則是我們的宗旨。

Kantar凱度是全球領先的數據、洞察及諮詢顧問公司，遍佈全球100多個國家，透過旗下各領域專業的事業體及全球三萬名員工，提供高品質的線上、線下與質化、量化調查、專精於消費者指數研究、整合大數據資料蒐集、運用AI技術，提供各產業商業策略諮詢。 Kantar原隸屬英國最大整合行銷傳播集團WPP旗下，自2019年7月起為WPP及 Bain Capital共同持有。 凱度集團研究產業廣涵快速消費用品、零售通路、醫藥、汽車、財務金融、科技電信、菸酒、娛樂餐飲與政治、社會研究等，並專精於品牌資產、廣告創意、媒體成效、產品創新、購物行為、消費者體驗、醫藥經濟等領域之研究。 目前Kantar在台灣有三個事業單位：凱度洞察 、凱度消費者指數 、凱度醫藥諮詢 。 運用德勤全球知識庫資源及方法論，我們的專業管理顧問團隊與各產業的領導企業共創最佳實務，累積了豐富的經驗與成功案例。 我們與德勤全球∕亞洲∕中國在管理顧問各領域的顧問專家互為支援，從策略到營運提供企業各層面的解決方案，對金融業績效管理提升提供整合性的服務，協助企業將數據分析應用到不同領域，將營運的議題轉變為未來市場差異化發展的機會，企業管理更精實、因應競爭與挑戰的能力更堅強。 企管顧問公司的服務內容很廣，主要分為五大類，分別是「策略與營運管理」、「人才資本管理」、「科技服務管理」、「金融服務管理」以及「協助分析數據」。

你可以想像管理顧問是企業和公司的醫生，主要客戶群則為全球五百大企業，為CFO，CEO，CIO與COO提供策略咨詢服務。 針對客戶需要解決的問題提供解決方案，這個方案會考慮到客戶的經營期望/目標、現狀、行業、環境、趨勢、風險、投入等因素，即便是類似行業的類似問題，對不同的客戶也一定是定製的解決方案。

通過創建問題樹，所有問題和子問題都以一種看得見的方式展示出來。 國、高中做過實驗的都知道，假設錯了，之後的實驗結果也會是錯誤的。

欲申請診斷輔導之企業，可參考下列計畫合作管顧名單，進行品牌診斷輔導專案洽詢。 包含企業診斷、 策略建議、上市輔導、行銷管理、人力資源管理 生產管理、ERP系統、企業識別系統等，輔以頂層結構設計概念、分析企業性質與各部門現況，進行運營診斷，規劃完善的優化方案。 也因此，如果今天麥肯錫在中國大陸有一個電信商的客戶要做諮詢，那麼麥肯錫就會將全球分公司最先進的電信行業知識到中國來，譬如說法國分公司的電信專家到了中國來為電信客戶服務，他會非常樂意，因為他們也會分享到這個案子的成功。
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