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策略規劃2-組織架構規劃原則 Gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習 點部落
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功能式結構優點為：專業分工的成本節省優勢（規模經濟、人員與設備的最少重複）；依工作的相似性，將員工分組。 缺點是：對功能別目標的追求，可能使管理者迷失了整體的目標；各功能部門的員工，可能會對其它部門的運作毫無知悉。 所以因地制宜、適度調整，假如要新增項目，或者調整順序都是沒問題的。 負責公司整體經營策略規劃、公司治理(包括企業社會責任、風險管理等)、國際事務、服務需求、重要專案業務、產學合作等策略規劃與執行，經營績效、專案控管、經營成本效益整合與追蹤分析等作業。 事業部製指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。 各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

因此在公司規模 5 人以下時，一般我們是不談什麼組織架構的，大多都是混著做。 不同的目標，就會讓活動的形式產生改變，企業活動的目標像是舒壓放鬆還是透過協助讓關係破冰呢？ 或者是為了特定的團隊問題，可能是跨部門合作常常出問題、與客戶或經銷商的關係需要加強…等等，會有一個目標，確定了目標，接下來依需求選擇活動的類型，大方向就不會出錯了，還有一個重點，一定要確實傳達辦這個活動會讓企業變好，或者是為了員工好而舉辦的。 主要負責市場研究調查分析、運輸事業產品與服務規劃、旅遊事業產品開發及推廣、附屬事業規劃與管理、公司品牌經營與傳播管理等業務推動，以創造公司最大之收益。

三種矩陣式組織結構——華恆智信案例中心矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。 「市場控制」（Market Controls）是針對資本等有價值的資源設置一個「內部市場」（Internal Market），來管理公司內個人與部門的行為。 市場控制常見於多事業部組織的多角化公司，其中總部就像是公司內的投資銀行，根據不同事業部的未來可能績效來分配資金。 在這個內部資本市場中，所有事業部產生的現金都歸屬於總部，事業部則必須互相競爭以取得資金挹注，以促進事業成長，驅使事業部經理人提出改善效率的方法。 市場控制的主要問題，在於它強化了事業部之間的內部競爭，因此很難建立互惠合作的關係。

組織結構的柔性化是指在組織結構上,根據環境的變化,調整組織結構,建立臨時的以任務為導向的團隊式組織。 組織柔性的本質是保持變化與穩定之間的平衡,它需要管理者具有很強的管理控制力。 最普遍的是職能型或者說是功能型組織架構，在組織架構或者團隊建設最容易接收。 這樣的架構里，成功者是需要專長的人，對自己的工作了解深入，讓做什麼就做得非常好。 其實這就是崗位設計的意義一一通過不同的組合方式，讓員工有更好的工作效率。 矩陣制在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。

「標準」和目標很類似，但標準通常是指組織在日常營運中希望達成的東西，而不是努力渴望達成的某個挑戰目標。 「虛擬組織」（Virtual Organization）以少數的全職員工為核心，有工作要處理時，組織再由外部僱用短期的專業人員；其靈感來自電影業。 一般而言，技術的固定性越多，組織就越標準化與機械化；而當組織採用較多非例行性技術時，會比較偏向有機式組織。 「中央集權」（Centralization）是指組織的決策權集中於高階管理者；「地方分權」（Decentralization）則是基層管理者或員工可以表示意見或參與較多決策。 「組織」（Organizing）為將工作做妥善與結構化的安排，以達成組織目標。 「組織結構」（Organizational Structure）是組織內有關工作任務的正式安排；通常會以「組織圖」（Organizational Chart）的方式呈現。

由于這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能製。 事業部制 事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。 它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。? 也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責採購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。 現在比較有代表性的無邊界模式是團隊組織，團隊指的是職工打破原有的部門邊界，繞開中間各管理層，組合起來直接面對顧客和對公司總體目標負責的以群體和協作優勢贏得競爭優勢的企業組織形式。 成員主要來自公司各單位的專業人員，其使命是為解決某一特定問題而組織起來，問題解決後即宣告解散；另一類是“工作團隊”。
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