Notes

安心養老-心智障礙者老化服務手冊 心理出版社
養老院

曾參與經濟部工業局「兩岸搭橋專案及智庫交流計畫」、「亞太地區產業合作策略研究及智庫交流計畫」、經濟部中小企業處「促進創育機構價值鏈提升計畫」。 形成就近、便捷、專業化的居家養老服務網路，更好地為老年人服務，是開展居家養老服務的目標。 在構建服務網路過程中，應充分了解老年人的實際需要，做到“雪中送炭”，防止供需脫節，避免擺花架子和形式主義。 同時，應教育服務人員為老年人開展“人性化”服務，防止“模式化”傾向。 目前，開展居家養老服務應以街道社區為基本範圍，設定居家養老服務網路，在條件成熟的基礎上逐步孵化一批規模較大、企業化運作的居家養老服務組織，實行跨區域服務。 在這本《安心養老：心智障礙者老化服務手冊》出版之際，回顧這些過程已不覺得辛苦，只有滿滿的安慰和深深的感動，期許這本書的出版能夠對從事心智障礙長者照顧工作的服務人員有所幫助，並為心智障礙長者服務的發展盡一份力。

以養老服務床位來看，2012年養老服務床位為381萬張，之後5年間以每年百萬張的速度增加，到2017年增至714.2萬張。 購買前請以購買當時銷售頁面資料為準自行判斷，該等資訊亦不得作為向第三人為任何主張之依據，包括但不限於：主張市場上有其他更優惠價格之補償或其他請求。 數據顯示，截至2021年底，大陸60歲及以上老年人口達2.67億，佔總人口的18.9%；65歲及以上老年人口達2億以上，佔總人口的14.2%。

政府、民間組織、服務機構根據各自不同的職責與分工，共同做好推進工作。 政府是居家養老服務的管理部門，主要職責是制定居家養老服務的法規政策，確立居家養老服務的整體發展規劃和分步推進計畫，做好居家養老服務的經費預算、綜合協調及有關的監管工作。 民間組織是居家養老服務的實施主體，它接受政府委託，開展居家養老服務的具體組織、實施工作和服務對象的評估工作，按時完成政府交辦的任務。 服務機構面向老年人直接開展面對面的服務，其職責是做好服務人員的選派、管理、職業道德教育以及服務質量監督等工作。 同機構養老相比，居家養老服務是一種投入小、經濟和社會效益高的養老方式。 以曜陽保姆服務為例，它依託現有的老年公寓、醫療機構和托老所，組織醫護人員入戶服務。

天主教輔仁大學心理學碩士，現為財團法人育成社會福利基金會諮商心理師，並擔任兒童與心智障礙者性侵害犯罪案件司法詢問員。 過去曾擔任財團法人喜憨兒社會福利基金會主任、文藻外語學院身心障礙學生資源教室輔導員、迦樂醫療財團法人迦樂醫院兼任心理師及臺北市政府勞工局身心障礙者就業推展員。

曾任財團法人伊甸社會福利基金會社工組組長、八德服務中心主任、北投老人服務中心主任。 長期從事身心障礙及老人的照顧服務，參與《心智功能障礙者老化評估使用手冊暨紀錄表》之編輯，並擔任老化評估課程講師。 為職能治療師，曾擔任社團法人中華民國身心障礙聯盟理事長、財團法人陽光基金會董事長、財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會董事、行政院社會福利推動委員會委員等。
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