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工程項目:工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程 百科知識中文網
工程項目管理(2009年仲景冰編著圖書) 工程項目管理(2009年仲景冰編著圖書)編輯 鎖定 本書編者在參閱了大量國內外參考資料的基礎上,結合“一級註冊建造師”執業資格考試的內容,從學生學習知識出發,以未來... 2008年世界奧運會即將在中國北京舉行，為因應龐大的運動場地、週邊建築與交通建設的需求，北京市政建設正如火如荼的展開，世界各大知名建築工程團隊莫不全力投入，參與這場世界性的建築盛會。 一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什麼時間發文，物料什麼時候到位，工作例會什麼時間開始，市場部該做什麼，渠道部該做什麼，這些都要明確。 第一，項目領導組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當中。 所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協助人。 （八）充分發揮行業協會和高等院校的作用，進一步開展工程總承包和工程項目管理的專業培訓，培養工程總承包和工程項目管理的專業人才，適應國內外工程建設的市場需要。

遷建工程項目一般是指為改變生產力布局而將企業或事業單位搬遷到其他地點建設的項目。 恢復項目一般是指因遭受各種災害而使原有固定資產全部或部分報廢，以後又恢復建設的項目。 基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。 建設項目一般在一個或幾個建設場地上，並在同一總體設計或初步設計範圍內，由一個或幾個有記憶體聯繫的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理。 室內設計師 。 更新改造項目一般以提高現有固定資產的生產效率為目的，土建工程量的投資占整個項目投資的比重按現行管理規定應在30%以下。

項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。 同時明確各種機具、用電以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計畫管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計畫，實現對重要節點的控制，使計畫管理處於最佳狀態。

對於新增的變更，如果還沒有進行對下分配契約，那么系統提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。 本書共分十章，在論述了工程項目管理基本概念、建設模式與決策的基礎上，介紹了工程項目組織管理、工程項目計畫、工程項目招投標、工程項目契約管理等內容。 首先介紹了幾種現有的建設工程項目管理模式的概念，然后從不同切入點入手，對這些建設工程項目管理模式進行各自特征、優缺點和適用條件等多方面的比較分析，最后強調在應用時，應根據建設項目的不同情況和條件來加以選擇。 根據問題依據發展建設工程項目信息化管理的指導思想、總體和具體目標，給出發展建設工程項目管理信息化辦法。 項目激勵不能少，許多企業管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什麼激勵。 但我不認同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。 項目進入正常軌道後，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。

此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包契約。 本階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。 建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。 工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。

於20世紀70年代中期前後興起了項目管理諮詢服務，項目管理諮詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。 國際諮詢工程師協會於1980年頒布了業主方與項目管理諮詢公司的項目管理契約條件。 因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。 項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。 工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。 進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關係，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而衝擊或干擾其它目標的現象。

（2）机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据。 包括工业机电安装工程和房屋建筑安装工程，施工质量验收标准是分开的。 （3）按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。 （3）按照分区划块原则，做好项目管理工作，加强协调，定期检查，及时解决发现的问题，实施预防和纠正措施。 （2）选择具有与工程性质相适应资质的分包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包单位的质量义务。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規範施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。 對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

2.遵照《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212—2016的要求，根据自身实际，制订并执行企业信息化战略规划，充分考虑BIM技术的实施应用。 （3）制定应急准备和响应措施，保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。 在出现环境事故时，应消除污染，应制定相应措施以防止环境二次污染。 主要是陆上或海上油气田建设、成品油提炼、油气长途输送、城镇燃气管网、油气储库、人造化学纤维、塑料、重化工（三酸三碱）、农药、精细化工、制药等。 主要是黑色冶金、有色冶金、稀有金属冶炼、放射性材料提炼、水泥、玻璃、建材制品等。 （2）TOT使项目公司从BOT特许期一开始就有收入，未来稳定的现金流入使BOT项目公司的融资变得较为容易。
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