Notes

Moral Excellency.

Week 1 (12/07/18)
Kerjasama.
Kerja sama adalah suatu pekerjaan yang di kerjakan oleh dua orang ataupun lebih untuk mencapai tujuan atau target yang sebelumnya telah direncanakan dan disepakati bersama.

Ada juga pengertian Kerjasama menurut ahli, yaitu :
1). Zainudin
Menurut Zainudin, Kerjasama ialah seseorang yang mempunyai kepedulian terhadap orang lain atau sekelompok orang hingga terbentuk suatu kegiatan yang sama dan menguntungkan semua anggota dengan dilandasi rasa saling percaya antar anggota serta menjunjung tinggi norma yang berlaku.
2). Thomson Dan Perry
Menurut Thomson Dan Perry, Kerjasama ialah suatu kegiatan yang memiliki tingkatan yang berbeda mulai dari adanya koordinasi dan kooperasi hingga terjadi kolaborasi di dalam suatu kegiatan kerjasama.
3). Handshake Agreements
Menurut Handshake Agreements, Kerjasama ialah pekerjaan yang diatur bukan atas dasar perjanjian yang ditulis.

Biasanya dalam sebuah perusahaan atau lembaga-lembaga kerjasama tim telah menjadi sebuah kebutuhan untuk mewujudkan keberhasilan dalam mencapai tujuan. Biasanya, kerjasama tim akan menjadi suatu dorongan sebagai energi maupun motivasi bagi setiap individu yang tergabung dalam sebuah tim kerja. Dan, Jika kerjasama tim dapat berjalan dengan baik, maka kelancaran berkomunikasi maupun rasa tanggung jawab pada setiap individu yang ada di dalam tim kerja akan terbentuk.

QnA :
Q : “Sensei, apakah ada faktor yang membuat kerja sama terhambat? Kalau ada, apa saja itu?” #DRC743
A : Tentu ada faktor penghambatnya, seperti :Perbedaan cara penyelesaian sebuah masalah.Perbedaan ideologi antar anggota.Perbedaan dalam cita – cita dan tujuan.Adanya campur tangan dari orang luar tim.

Q (1): "Sensei, apakah ada cara untuk membina kerjasama? Terimakasih!" #DRC701
Q (2) : "sensei, bagaimana kah tips kerjasama tim agar berjalan dengan lancar??" #EHR165
A : Karena setelah sensei cari di perpustakaan terbesar [ Googling ] dan hasilnya sama, jadi jawaban kalian akan sensei jadi satu, caranya Menghargai perbedaan pendapatSaling percayaLakukan Komunikasi yang Efektif dan IntensifAdakan Kegiatan BersamaSaling menghargai kinerja antar anggota

Q : "Adakah kendala yang dapat muncul dalam bekerja sama, sensei? Jika ada, apa saja kira-kira?" #EHR114
A : Tentu ada kendala yang akan muncul, seperti:Perbedaan pendapat mengenai suatu masalah.Perbedaan persepsi akan cara pandang dalam sebuah hal.Perbedaan rasa keyakinan dalam hati.Perbedaan tingkat ego.Perbedaan sifat toleransi.Perbedaan cara dalam menyelesaikan sebuah pekerjaan.Perbedaan  kemampuan dalam bekerjasama.



Week 2 (19/07/18)
Macam-macam Kerjasama.
Dilihat dari alasan yang mendasari lahirnya kerja sama, kerja sama dapat dibedakan menjadi dua, yaitu :
1). Kerja sama spontan (Spontaneous Cooperation).
Kerja sama spontan (Spontaneous Cooperation) Merupakan bentuk kerja sama atas dasar spontanitas. Maksudnya : kerja sama yang terjadi secara serta merta atau spontan tanpa didahului perencanaan diantara orang yg melakukan kerja sama
Misalnya :
karena ada seseorang yang meninggal di suatu daerah, maka secara spontan masyarakat di sekitar daerah tersebut bekerja sama untuk membantu keluarga yang anggotanya meninggal dalam proses penguburan jenazah.
2). Kerja sama langsung (Directed Coopration).
Kerja sama langsung (Directed Coopration) Merupakan bentuk kerja sama sebagai reaksi atas adanya instruksi dari atasan.
Misalnya :
TNI masuk desa yang saling bekerja sama dalam membantu rakyat di pedesaan dalam membangun desanya.

QnA :
Q : "Sensei, apakah contoh bentuk kerja sama yang ada di kehidupan sehari-hari (misal, sekolah)?" #EHR147
A : contohnya?Sekolah >> Piket. Kenapa piket? karena dengan adanya piket, masing-masing anggota akan bekerja sama untuk mewujudkan kelas yang rapih.Rumah >> Berkerja bakti membersihkan lingkungan rumahMasyarakat >> Bergotong royong membersihkan selokan

Q (1) : "selain dua itu apa ada lagi macam-macan kerja sama lagi, sei? #EHR165
Q (2) : “Sensei, adakah macam lain selain kedua macam itu? Kalai ada apa saja? Terima kasih” #DRC743
A : Ada dua lagi, kerja sama kontrak (Contractual Cooperation ),dan kerja sama tradisional (Traditional Cooperation )

Q : "Sensei, berarti ada kemungkinan besar kalau kerja sama langsung itu tidak "berjalan dengan baik' ya? Karena kan kerja samanya tercipta atas perintah orang lain, bukan dari dalam diri." #EHR166
A : Ada kemungkinan seperti itu. Tapi menurut sensei itu kembali kepada sikap individu masing-masing. Jika dia dapat bekerjasama baik atas perintah orang lain maupun tidak, maka kerjasama akan tetap berjalan dengan baik, dan begitu pula sebaliknya.

Q : "Sensei, bentuk kerja sama yang lebih disukai dan menguntukan?" #DRC755
A : Biasanya mereka memakai bentuk kerjasama Merge atau Konsolidasi

Q : "Kalau kerjasama antar.... negara itu termasuk dengan dua macam kerjasama tadi tidak, Sei? Kalau tidak, apa namanya? Terimakasih!" #DRC701
A : Karena sensei mencari di perpustakaan besar [ Googling ] pun tidak diberitahu masuk ke mana, sepertinya tidak. Dan, seingat sensei kerjasama antar negara itu namanya kerjasama Internasional dan kerjasama internasional memiliki macam kerjasama juga, diantaranya : Kerjasama bilateral, Multilateral dan Regional.
Tapi, bila ingin dimasukkan.. kerjasama antar negara itu lebih masuk ke Kerjasama Kontrak.

Q : "Sensei, kalau kerja sama antar perusahaan apa itu termasuk ke kerja sama langsung?" #DRC753
A : Kalau menurut sensei bisa masuk ke kerja sama langsung maupun kontrak.

Q : "Sensei, kalau kerja sama langsung, harus dari instruksi atasan? Kalau dari teman yang 'setara', bagaimana?" #EHR134
A : Sensei sudah baca di perpustakaan besar [ Googling ] Kerja sama langsung itu biasanya ada di perusahaan, dan biasanya ada instruksi dari atasan/majikan. 
Tapi, menurut sensei walaupun setara tapi posisi dia di dalam tim/organisasi itu dia atasan/pemimpin kamu, bisa masuk ke kerjasama langsung.



Week 2 (26/07/18)
Hal-hal yang membuat kerjasama tim sering gagal.
Hal-hal itu diantaranya adalah :
1). Ketidakadilan
Ini merupakan salah satu hal yang dapat membuat kerjasama tim sering gagal, karena adanya perasaan salah satu pihak bahwa porsi pekerjaannya lebih besar dibandingkan dengan pihak yang lain.
2). Hilangnya tanggung jawab personal
Hal ini dapat terjadi bila anggota tim memiliki pemikiran bahwa kegagalan atau kerugian yang nantinya terjadi akan menjadi tanggung jawab bersama.
3). Reward dibagi rata
Hal ini juga bisa menjadi alasan.. walaupun awalnya bersemangat bekerjasama, motivasi seseorang bisa hilang apabila dia mengetahui bahwa reward dirinya yang bekerja keras disamakan dengan rekannya yang bermalas-malasan.
4). Hilangnya koordinasi
5). Komunikasi
Biasanya untuk hal ini karena sesama anggota tim atau pimpinan dengan anggota timnya tidak terjalin komukasi yang terbuka.
6). Kekompakkan.

5 Manfaat dari kerjasama, diantaranya adalah :
1). Mampu menumbuhkan dan mempererat relasi antara pihak-pihak yang terlibat dalam kerjasama.
2). Mampu menumbuhkan semangat persatuan.
3). Mempersingkat waktu penyelesaian pekerjaan.
4). Membuat penanganan suatu pekerjaan menjadi lebih efektif dan ringan.
5). Mengurangi anggaran proyek.

QnA :
Q : Sensei, apakah tanggung jawab personal itu penting? Bukankah tidak diperlukan lagi karena kita bermain sebagai tim. Dan bukannya malah bagus apabila memiliki pemikiran kegagalan ditanggung bersama? #KTZ952
A : Sebenarnya boleh saja memiliki pemikiran kegagalan ditanggung bersama. Tapi, Memiliki rasa tanggung jawab personal itu juga penting dalam kerjasama. Kenapa? Hal ini akan berakibat hilangnya tanggung jawab pribadi untuk bekerja keras demi kesuksesan tim.

Q : "sensei apaka pilih kasih juga termasuk ke hal-hal yang membuat kerjasama tim sering gagal? Karena kan kalau dalam tim itu ada yang deket banget, mereka sama yang itu itu aja, maunya sama dia gitu sei" #DRC753
A : Iya, termasuk. Karena kalau dalam kerjasama tim semua anggota harus dipandang SAMA baik yang dekat maupun tidak. Jika tidak, maka kerjasama pasti tidak akan berjalan dengan baik.

Q : Bagaimana caranya membuat sekumpulan orang menjadi kompak apalagi sifat mereka kadang berbeda sensei? 743
A : Menurut sensei cukup Perbanyak komunikasi dengan sekumpulan orang itu, Ciptakan ‘musuh’ bersama, Ciptakan iklim kompetisi yang sehat.