Notes

здравствуйте коллеги
раньше перепискп у меня шла только с сергеем
туда дальше буду стараться письма которые что-то значат между мной и сергеем будут уведомлены и другие участники нашей группы.
думаю это будет наша дальгейшая фотма общения.
это еще и лучше тем, что переписка идет без сопровождения эмоций, у каждого человека есть возможность слышать и быть услышанным.
сразу начну с моей поездки в прошлый четверг. или дата я считаю провальиным, так как можно сказать практически не решили, даже чувствую немного чувство вины, что оторвал вас от работы на первый взгляд по пустякам.
хотя должны были обсудить идругие вопросы
эмоциональное состояние в основном мое и сергея в дальнейшем не позвооио обсудить другие нюансы и цели моего приезда.
я имею ввиду тему расшиения в западном направлении, и никак мне не удалось убедить вас если хотим мы продавать туда к концу следуюшего года, то работа уже должны начаться проводиться уже снглня .
западный рынок перспективен и одновременно сложен.
завоевовать эти рынки в несколько раз труднее,чем наши традиционные рынки.
если туда еще и добавить письмо от сергея такого-то числа с прайлистами ценами компании экоокна Польша. Если меня сильно не запугал, то заставил меня сильно задуматься.
еще в добавок к этому, в отличии от белорусского рынка, там должно было для успеха мыдолжен были продавать кроме дилеров как в розницу, так и учавстовать в тендерах. без такого комбинированного подхода добиться там успеза было бы трудно.
учитывая, что все это требует изначально определенного вложения и возможно определенные риски, то я сс Сергеем обсолютно согласен. Больше тему развиьтч на запад поднимать в таком формате не буду, но хочу заранее вас уведомить, что если найдется единомышленник среди западных партнеров, то тогда я к этому проекту буду возвращаться на свой риск и страх и не использую ни инвестиционные деньги, ни деньги общего предприятия в витебске, и даже возможно и не своиз денег, так как их пока нету в руках.
еще могу сказать что это не будет в ущерб вниманию нашего основного проекта в витебске. А почему еще раз западный рынок при всей своей опасности нам в будущем еще будет нужен, я в этом письме еще раз вернусь.
если проект будет удачный, то это будет хорошо по нескольким причинам:
если хорошо, то доп объем для завода в витебске и доп деньги мне зарабатывать
если провально, то Сергей я тебя буду больше уважать, как мудрого осторожного человека.
но обещаю, что это ни в коем случае не причинит вреда основной проекту.
так как я всегда я вам обещал честность и прозрачность, поэтому и аявляю сейчас а не через месяц после открытия фирмы.
хочу сказать, что это мое не окончательное решение, я еще тщательно буду анализировать.
еще 1 вопрос хочу затронуть, я его считаю серьзезным и важным.
Серегй, у нас был начальный разговор между нами что наши связи между мной и вами о финансировать проекта шло, практически речь шла о инвестировании оконного проекта в витебска в обмен на определенные акции в будущем предприятии. то есть ваше дело - инвестировании, а мое - организовать производства. на сегодняшний день я доволен процессом, вы выполняете свои обязательства достойно, и вроде я тоже неплохо исполняю свои обязанности. Вопрос у меня на этом этапе к вам и у вас ко мне быть не может (надеюсь). события все развиваются хорошо и размереннг, дай Бог, чтобы нас не сглазили. Но я хочу немножко поднимать другой вопрос перед вами. мы с вами при следующей встрече подсчитаем ваши вложения и мои, сколько ваши вложения перевесят и туда дальше еще будет перевешивать, половина от этой суммы я хотел бы принимать не как инвестиции, а как денежный займ. с процентами валютного депозита.
после стабилизации компании вложенные вами деньги в форме займа верну вам с процентами
причина этому одна: это в какой-то степени моральный облегчение. Прошу мое условие принять безоговорочно.
еще хочу затронуть 1 тему.
скоро открываем в витебске еще 1 фирму для производства.
на днях юрист в витеске получит задание от меня на его изготовление.
хочу в связи с этим обсудить следующие варианты/
Серней, мы в начале несколько раз говорили на эту тему, и я каждый раз твердо стоял, что в формровании кадров и назначениие директора полностью взять на себя полностью. после некотоорого времени я получил от вас формулировку о том, что да, вы не против, чтобы я назначил, а вы имеете право при какои-то обстоятельстве его уволить. я хочу чтобы вы еще раз этот момент пересматривали, я хотел бы полностью эту функции оставить за собой, так как ни директор ни коллекнив не должны чувствовать двоевластие.
к тебе двоевластия я еще вернусь.
и теперь еще 1 важный вопрос
вопрос касается стратегического командования
учитывая что мы давно с вами обсуждаем разные вопросы стратегии, среднии и дальние, мои предложения часто не находит подтверждения не только вами, но и остальными участниками, поэтому заниматься стратегией и его неотъемливое частью - маркетингом (я имею ввиду стратегический маркетинг), тем более у вас накопилось хороший опыт и знаний передовых оконных фирм украины. если еще и приплюсуем ваше внешнее управление над компанией Виконда, то все эти факторы делают вас главным кандидатом на эту роль.
шансы, что ваши решения будут поддержены большинством высоки. если ваша стратегия принмается дмитрием и александром, то и я буду его принимать без обсуждения. А то точек зрений много, и мы можем долго оспаривать, чем мы до сих пор и занимались. мы все точно ходит одного - процветания компании, но мы по разному его понимаем. поэтому ты. а я буду заниматься, как я и говорил, организацией работы на заводе, помогать развитию отдела продаж, заниматься безопастностью компании, доводить до низ ваши стратегические планы, контролировать их выполнение, стараться высокий командный дух коллектива и мораль.
хочу создать в команде новое мышление и быстрое реагирование.
80% сотрудники которые у меня были будут восстановленые.
украина всегда славилась