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今天的世界，环境已经改变，变得更加复杂、不稳定和不可预知。领导力所需的技能也发生了变化，需要更复杂和更具适应性的思维能力，领导力在公司的发展过程中需要随时调整与变化，以配合和刺激阶段性目标的达成以及对未来的发展做出铺垫。那么领导力在企业发展的不同时期以什么样的形式出现才是对企业和员工最有利的呢？这就是领导力风格问题。成功的领导者都具备强大的领导力，但是以什么样的方式与风格在企业发展的各个阶段把这强大的力量发挥出来便是一个非常值得考虑的问题。初创期，发展期，成熟期是企业一般发展的阶段
企业初创期，这个阶段是企业的初级发展阶段，其面临着各种各样的考验，最大的是生存问题。在残酷的市场竞争中，企业只有活下来才能谈发展。而依靠什么样的领导者才能实现这个目标呢？这个阶段的领导力是亲情味道极浓的，领导者要最大化的激励员工团结一心，不分彼此，共同努力。
企业发展期，此阶段是企业制度以及文化体系逐渐形成的重要时期。而领导力风格在此阶段的变化也是最大的。这时候的企业已经度过了生死存亡的考验时期，逐渐被市场接纳与认可。这也就导致了领导者在管理企业时，领导力风格从亲情化、人性化的风格逐渐向制度化、体系化转变。其实这一转变也正是企业的发展所决定的，企业要强大，脱离了危险期后，急需完整的一套管理系统使整个企业发展起来，而在这个系统中“人情味儿”太浓的领导风格是一定会被抛弃的，“强势”与“固定”才是其追求的最终效果。于是，企业的高速发展期成为了领导力逐渐转型的时期，但是这个转变不是一蹴而就的，而是一步一步随着领导者本身思想素质的提高以及公司发展的客观要求。
企业成熟期，在创业期，企业需要的是领导者强大的凝聚力，随着其的不断发展和成长，管理所占的比重逐步增加，在进入最漫长的成熟期后，通常认为管理的比重将超过领导而占据更为重要的地位。也正是由于创业期和成长期相对过短，成熟期较长，于是在这一阶段，企业的领导力风格已经完全演变成为制度化，格式化，伴随整套完善的体系在企业中运行，直到最终走向衰退期。说到制度化、格式化管理，那么，什么是制度呢？制度的含义是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。制度是一种协调人际关系的工具，在任何一个社会形态中，任何个人、组织、社团，甚至政府都处在特定的制度体系中，受其束缚，受其制约。对这些优秀人才的管理思想、方式等，进行完善提升，使之制度化、规范化，转化成为有章可循的、规范的、可操作的经营管理方法和模式；进而让这种制度模式指导公司的正常的运营，发挥出更大的优势。
一个企业的发展和一个或者一群强有力的领导者是分不开的，这些领导者拥有的领导力在适当的时候以适当的形式体现出来不仅可以使企业更加迅速的成长，更可以促使企业制度的形成与及时变革以便更加适应自身的发展。现在的大多数企业，领导力是受到了足够的重视的，各个领导者自我修养的不断提高，企业高管培训体系的不断完善等等一系列的现象足以说明问题。但是，领导力风格这样微小却又重要的环节往往被人们忽略。有能力，有远见，有思想的领导者如果领导风格不能配合企业的发展阶段，再强大的领导力也会起到反面作用，拖后甚至是阻碍企业的发展。所以，重视自身领导力风格，顺应企业发展阶段才是一个聪明的领导者应该做的事情。