Notes

cách xây dựng mối quan hệ
Đến bằng sự chân thành, cảm được những khó khăn của KH
Quán Cafe: tăng tần suất xuất hiện, quét theo bán kính
Nếu khồng phải độc đáo: tính chất trải nghiệm ( ko phải tiện nghi
- Muốn tăng doanh thu: giá trị, quy mô, thời gian cung ứng
Giá trị của người làm hệ thống: chọn, bảo trì
Ngành sản xuất lên ngôi, ship thương mại điện tử lên ngôi
- Khởi nghiệp nông nghiệp sạch: Lợi nhuận không có mà có lợi nhuận của hệ thống (như Vin)
Nếu muốn làm: Chọn 1 loại rau quanh năm, hướng đến KH tầm cao (đảm bảo chất lượng cao)
Live Stream 27
-Laptop cũ nhập khẩu
+ Phân khúc tầm thấp: đối với họ đây là dòng phân khúc tầm cao ( vì vài triệu). Cần cho KH thấy:
-Tin tưởng vào người bán hàng
- Vào DOanh nghiệp
- Về sp
SỈ đổ phân phối cho bán lẻ:Nhà bán lẻ quan tâm lợi nhuận hơn là sp
Tại sao người đổ buôn nên ở lại với bạn
Lợi nhuận
- % chiết khấu trên sản phẩm
- Lượng sản phẩm bán ra được
Marketing:
Xây dưng 1 thương hiệu chắc chắn, bài bản
30% giá thành sản phẩm, 30% markteting, 40% lợi nhuận
Sản phẩm phải giữ được chân KH
Dần dần giảm dần Marketing=0 cho đến khi cầu vừa bằng cung
- Bắt đầu kinh doanh online
Bài toán thương hiệu và ngắn hạn
Cà phê: lấy khác biệt là cà phê sạch => phải chọn tập KH người rất sành cà phê => Fail vì rất ít
Từ khách hàng đẻ ra sản phẩm là Khởi nghiệp
-Phần mềm quản lý nhà trọ online: Tập khách hàng là ai? Chủ nào dùng cái này?
- Bán online mật ong rừng và tiêu: chạy FBs ở quê, rẻ, chạy tầm 1 tháng, để định vị vào đầu KH
Lợi nhuận thấp vì cái mà bạn làm rất nhiều người làm được. Bạn cần làm cái gì đó riêng, làm thương hiệu phải lâu thì bạn loại bỏ được cơ số người thích ăn xổi
chia cổ tức, huy động vốn
- Định giá: căn cứ trên lợi nhuận, thương hiệu, tương lai, hệ thống
- Mở trung tâm tiếng Nhật:
Xét về mặt khoảng cách, địa điểm, chất lượng sản phẩm, giá ( tập KH), văn hóa bán hàng)
- Bán mật ong rừng online: Làm thương hiệu thật lớn, đổ buôn cho các địa phương. Vì ship đi dễ hỏng
- Chụp ảnh free: KH có dùng sản phẩm theo chu kỳ không? Ví dụ: bán cà dùng thử rồi người ta dùng tiếp
Nguyên tắc đầu từ Ckhoan: nhìn vào lãnh đạo DN và sức khỏe DN