Notes

My tam meli:
kdyz mam podnik zvysovat trzby a rentabilitu, jak to udela a implementuje;
zadluzenost 70 % cim to financni manazer vyhodnotit a zmenit;
mas inovovat dva vyrobky, jak zjistit ktere

situace - máš firmu s podkapitálem, jak to změříš a co bude tvoje strategie abys to vyřešil
z marketingový studie ti vyšlo že máš expandovat na novej trh, 30% současný výroby , co dělat, postup, strategie, jak se vyhneš riziku a jak ho budeš měřit zase
byly zadaný 3 strategie nebo jako 3 tahy 😀 1, akvizice, 2 join venture, 3 agresivní strategie a marketing a měl si to nějak popsat jejich výběr a proč a k tomu controlling

1) Peněžní likvidita a jak jí měřit a ovlivňovat,
2) korekce strategického cíle
3) matice SPACE a popis segmentu Konkurenčního a jak se z něj dostat do Agresivního. Je to jen ve zkratce ale snad to někomu pomůže

1) co delat kdyz je podnik zadluzen ze 76% co s tim ohledne likvidity a jaky strategie
2) podnik chce 15% narust trzeb a 25% zvyseni rentability VK, jaky strategie jak je implementovat atd.
3) firma chce inovovat jeden ze 2 produktu, jak bude postupovat

1. Že akcionáři požadují zvýšení rentability kapitálu, tak jak se to promítne do infrastruktury firmy?
2. Něco ohledně růstu hodnoty firmy - co ti to zlepší nebo jak to zvýšit, teď už přesně nevím.
3. A že máme krizového manažera, jehož úkolem je sanace existence firmy. Tak jaké kroky musí po vstupu do téhle funkce podniknout a jak toho docílí.