Notes

Kanvas Model Bisnis
Kanvas Model Bisnis membantu Anda untuk mendapatkan gambaran umum tentang faktor kunci terpenting dari model bisnis Anda.
Ini adalah metode yang mendukung Anda dalam pengembangan dan revisi model bisnis yang inovatif dan kompleks. Ide asli berasal dari pengusaha Swiss, dosen dan penulis Alexander Osterwalder. Sementara itu, ada sejumlah varian kanvas yang berbeda.
Ikhtisar: Model Bisnis Canvas (PDF, 1 MB) bekerja secara virtual dan analog. Dasar adalah gambaran umum dengan beberapa bidang, yang masing-masing ditunjuk dengan faktor kunci untuk model bisnis. Social Start-usa juga dapat menggunakan Social Business Model Canvas (PDF, 48 KB) untuk merekonsiliasi aspek sosial dari model bisnis mereka dengan peluang pasarnya.
Di bidang, ide ditulis dalam kata kunci untuk setiap faktor kunci. Melalui pendekatan yang didukung secara visual ini, banyak ide individu dapat disatukan dengan cara modular untuk model bisnis dan terkait satu sama lain sampai model yang dapat dipasarkan ditemukan. Semuanya bekerja paling baik ketika kelompok interdisipliner bekerja dengan metode ini.
Alat "Model Bisnis" dari platform start-up mendukung Anda dalam pengembangan Model Bisnis Canvas.Central komponen dari Kanvas Model Bisnis
Kanvas Model Bisnis berisi hingga sebelas bidang dengan faktor-faktor kunci. Mereka secara bertahap harus diisi dengan konten dan dibawa ke dalam hubungan yang bermakna satu sama lain. Faktor-faktor kuncinya adalah:
1. Mitra utama: Tergantung pada model bisnis, itu membuat tempat yang baik untuk masuk ke dalam kemitraan strategis untuk meningkatkan efektivitas perusahaan dan mendistribusikan risiko di atas beberapa bahu. Pertanyaan: Siapa yang memenuhi syarat sebagai mitra?
2. Kegiatan utama: Untuk memproduksi produk atau menyediakan layanan, kegiatan tertentu diperlukan. Pertanyaan: Apa kegiatan yang paling penting untuk menempatkan model bisnis ini ke dalam praktek?
Tiga. Janji manfaat: Setiap produk dan setiap layanan memiliki tugas: untuk memecahkan masalah pelanggan atau untuk memenuhi kebutuhan. Setiap produk dan setiap layanan harus berisi proposisi nilai ini: untuk menjadi lebih baru, lebih baik, lebih bergaya, lebih murah atau hanya lebih user-friendly daripada penawaran yang sebanding. Pertanyaan: Apa manfaat bagi pelanggan ketika mereka membeli produk atau layanan?
Empat. Hubungan pelanggan: Pelanggan dapat dilayani secara pribadi. Anda juga dapat dipandu dari pertanyaan ke jawaban yang mungkin oleh mesin suara atau perangkat lunak Internet. Bagaimana pria membentuk hubungan pelanggan adalah bagian penting dari model bisnis masing-masing. Pertanyaan: Bagaimana pelanggan yang bersangkutan dapat dimenangkan dan dipertahankan?
5. Jenis pelanggan: Setiap start-up ingin menjual produk atau layanan. Tergantung pada kasusnya, berbagai jenis pelanggan dapat dianggap sebagai pelanggan: massa, ceruk, banyak segmen pelanggan. Pertanyaan: Apa kelompok target pelanggan?
6. Sumber daya utama: Untuk mengelola produksi dan untuk menyediakan layanan hanya mungkin dengan sumber daya tertentu: pembentukan permanen, personil, modal start-up, dll Pertanyaan: Sumber daya mana yang sangat diperlukan?
7. Saluran penjualan dan komunikasi: Pelanggan hanya membeli apa yang mereka ketahui. Dan itu, menjadi dapat diakses dan tersedia bagi mereka. Pertanyaan: Bagaimana pelanggan mengetahui tentang penawaran ini? Seperti apa penjualan itu?
Delapan. Biaya: Setiap produksi dan setiap layanan dikaitkan dengan biaya. Mereka terutama dikeluarkan untuk kegiatan, sumber daya dan untuk mitra.Pertanyaan: Apa biaya yang paling penting tanpa yang model bisnis tidak akan bekerja? Masuk ke daftar periksa: Paket biaya (PDF, 503 KB)
Sembilan. Sumber pendapatan: Sering ada beberapa cara untuk menghasilkan uang dengan penawaran yang sama. Pembayaran satu kali dengan cepat membawa uang ke kasir. Pelanggan, di sisi lain, menjanjikan pendapatan terus menerus selama periode waktu yang lebih lama. Pertanyaan: Dari mana uang itu berasal dalam model bisnis ini?
10. Tim: Tim adalah bagian penting dari keberhasilan perusahaan. Mereka yang memiliki nilai yang sama dan bersatu juga dapat menghadapi kemungkinan situasi sulit dengan lebih baik. Pertanyaan: Kompetensi mana, termasuk yang sosial, disatukan dalam tim?
Sebelas. Nilai: Nilai tidak dapat dilihat dan sulit diukur. Namun demikian, mereka berdiri untuk bagian penting dari perusahaan – baik itu dalam membangun tim Anda sendiri atau hubungan pelanggan. Pertanyaan: Apa yang harus diperjuangkan perusahaan? Apa yang penting, menjadi tidak penting? Model Bisnis Kanvas dan Rencana Bisnis
Model Bisnis Canvas cocok untuk mengembangkan model bisnis Anda. Hasilnya dapat dirumuskan di bagian kanvas dan dilengkapi dengan rencana keuangan (daftar periksa: rencana pembiayaan (PDF, 312 KB). Namun, hasilnya juga dapat dimasukkan ke dalam rencana bisnis. contoh bisnis model canvas berisi semua pertimbangan penting tentang bagaimana ide bisnis dapat dipraktikkan.
Website: https://splice.com/mcelroyaggerholm2