Notes

Полномочия руководитель проекта:
• Осуществлять оперативное управление проектом и требовать от участников команды проекта своевременного и качественного выполнения возложенных на них обязанностей.
• Принимать решения о найме или увольнении сотрудников для выполнения функций проектных ролей.
• Осуществлять контроль и согласование соответствующих изменений по проекту в рамках, определенных для данной должности,
• Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
• Привлекать необходимых специалистов Компании и членов команды проекта к экспертизе и согласованию принимаемых по проекту решений.
• Назначать и проводить совещания для рассмотрения хода реализации проекта.
• Требовать у всех участников проекта (в т.ч. у подрядных организаций) информацию, имеющую отношение к реализации проекта.
Полномочия спонсора проекта:
• нести ответственность за средства, инвестируемые в проект;
• определять и формировать бизнес-план проекта;
• утверждать содержание и цели проекта, включая расписание, бюджет и вносимые в них изменения;
• издавать приказы и распоряжения по проекту;
• осуществлять мониторинг окружения проекта (экономического, политического, конкурентного, технологического) и информировать менеджера проекта об изменениях окружения, способных повлиять на выполнение работ;
• вносить и утверждать основные изменения по проекту и решения, касающиеся предоставления требуемых средств;
• периодически отслеживать ход исполнения работ и формулировать стратегические указания для менеджера проекта;
• устанавливать стратегические приоритеты и разрешать конфликты, переадресованные менеджером проекта или другими членами команды;
• в сотрудничестве с менеджером проекта обеспечить соответствие конечного результата проекта его первоначальному обоснованию в свете экономических, конкурентных и маркетинговых изменений, произошедших за время выполнения работ.
Полномочия координатора проекта:
• Осуществлять работу по подбору соответствующего персонала, команды проекта, а также его мотивация к успешной работе.
• Бюджетирование проекта, разработка и контроль расходов.
• Стратегическое и тактическое планирование.
• Составление отчётности по фактам выполненной работы и результатам деятельности.
• Документирование деятельности проектной команды