Notes

TTGV 250(k) Uygulamalı Fikir Kıymetlendirme Programı // Başvuru Formu

Değerli Potansiyel TTGV 250(k) Programı Fikir Geliştirme Ekip Üyesi Adayı,




Yeniden tasarladığımız 250(k)’da alan uzmanı kurum ve kişilerden gelen fikirlerin pazarda görünür değerinin belirlenmesi ve iş modeline dönüştürülmesi için yetenek havuzumuza katılıp, oluşturulacak ekiplerde yer almak için başvuruda bulunduğun için öncelikle teşekkür ederiz.

Alanında profesyonel kurum ve kişiler tarafından gelen fikirlerin bir iş modeline dönüştürülmesi yolculuğunda geleceğin iş geliştirme liderlerini belirlemeyi, yeteneklerini geliştirmeyi ve görünürlüklerini artırmayı hedefliyoruz.
Eğer;
Fikir testi ve validasyon metodolojisini deneyimlemek istiyorsan,💡
Seçilen fikirlerin pazar, rekabet ve yol haritası analizinden oluşan yolculukta fikir sponsorları ve dış kurumların yetenek ihtiyaçlarına yönelik görünürlük elde etmek istiyorsan,👩‍💻



Fikirlerin iş modeline dönüştürülmesinde yetenek havuzumuza katılıp oluşturacağımız ekiplerde ben de olmalıyım diyorsan doğru yerdesin!

Cevaplarınızı heycanla bekliyoruz!

İlave sorularınız, aklınıza takılan bir şey olması durumunda bizimle her zaman [email protected] ve [email protected] mail adreslerinden ulaşabilirsiniz.

Dosyaları yükleyip bu formu gönderdiğinizde Google hesabınızla ilişkilendirilen ad ve fotoğraf kaydedilir.

[email protected] değil misiniz? Hesap değiştir

* Gerekli

E-posta adresi *

Adınız Soyadınız *

Cep Telefon Numaranız *

Güncel CV'nizi ekleyeniz. *

Dosya ekle

+Programımıza dahil olmak konusunda, sizi nelerin heyecanlandırdığını, ilginizi çekerek motive ettiğini, programla ilgili beklentileriniz ve amaçlarınız doğrultusunda açıklayınız. *

+Disiplinlerarası ve çok disiplinli projelerde yer almak, iş modeli ve yeni ürün geliştirme odağında çalışmak, birlikte fikir üretmek, inovasyon değişkenlerini birebir gözlemleyebileceğim bir proje ekibinde, vakada yer almak özellikle istek duyacağım, motive edici ana unsurları oluşturmaktadır.




+Aldığınız mesleki ve kişisel gelişim eğitim konuları arasında hangilerinin, bu program dahilinde başarılı olmanıza katkı sağlayacağını ön görüyorsunuz? *

+Makina, İnşaat meslek alanlarında edindiğim temel bilgiler, Mühendislik, Proje Yönetimi, planlama, tasarım alanlarında lisans, aldığım diğer eğitimler, proje yönetim programları, PMP, mühendislik sertifikalarımla birlikte uygulama tecrübelerimle katkı yaratacağımı düşünüyorum.

+Takım çalışması ve etkileşimi içerisinde, sizi verimli, faydalı ve aranılan ekip üyesi kılan 3 temel özelliğinizi, hangi koşul ve durumlarda nasıl bir etki sağladığını örneklendirerek belirtiniz. *

+Disiplinli, yapıcı ve yenilikçi özelliklere sahip olduğumu düşünürüm. Disiplin ve yapıcılık projelerin sürdürebilirliğini, projenin zaman planlamasına uygun şekilde devam etmesini sağlar. Yapıcılık ayrıca tüm tarafların katkısını maksimize edecektir. Yenilikçilik ise en iyi, yeni çözümün bulunmasına katkı sağlar.




+Bir ekip çalışması içerisinde, kendinizin en verimli, başarılı, etkili olduğuna inandığı rol ve görevler nedir? Ör: Ekibi motive eden bir lider mi? Analiz yeteneği ile ön görü sağlayan bir uzman mı? Raporlama ve sentez becerileri ile bir toparlayıcı mı? Lütfen belirtin ve/veya ekleyin. *

+Bugüne kadar çalıştığım projeler, iş süreçleri ve PM uygulamalarında; kendimle ilgili içgörü olarak yaptığım tespitlerde analiz ve öngörü yeteneklerimin öne çıktığını belirtmek isterim. Öngörü ve uzgörü çalışmaları ayrıca ilgi alanlarım arasındadır. Bu nedenle yol gösterici bir liderlik, kapsayıcı bir uzmanlık tanımı doğru bir çerçeve olarak tanımlanabilir. Bir proje ekibi içerisinde verimliliği arttırmak için her kademede severek ve içtenlikle çalışmak isterim.

+Ekibin iç motivasyonunu sağlamak ve geliştirmeye yönelik olarak, alınması gereken en önemli aksiyonlar sizce nelerdir? Geçmiş deneyimleriniz dahilinde, bunu sağladığınız veya rol üstlendiğiniz bir örnek durum paylaşınız. *

+Toplu faaliyetler, toplantı dışı etkileşimin arttırılması, cevaplar dışında konu ile ilgili yeni sorulara odaklanmak, proje konusu ile bağlantılı farklı sorular sormak, geliştirmek inovasyonu ve iletişimi tetikler. Haftasonu topluluk organizasyonu ve ana çerçeveden sapmadan bağımsız konularda beyin fırtınası seansları grup verimini arttırır görüşündeyim.
Proje Alanı (iş) dışında serbest alanda birlikte etkinlik, etkileşim yaratmak, sosyal sorumluluk projelerinin temel bir ayagına grup olarak birlikte katılmak, destek olmak etkileşimi çok güçlendirir.
Örnek verecek olursam; daha önce yeraldığım bir proje çalışmasında, proje konusuyla bağlantılı bir konuda (akşam, uygun bir saatte, sessiz, uygun bir ortamda olmak üzere, birkaç gece art arda) karanlıkta not tutmak, büyük beyaz kağıda görmeden renkli, görsel notlar almak, sonrasında notlar ve çizimlerin bir araya getirilmesi, üzerine tartışılması fikrimi ekip arkadaşlarımla paylaştım ve proje döneminde birkaç kez uyguladık. Bu uygulama gerçekten ekip içerisinde farklı bakış açısı yarattı. Böylelikle olağan proje toplantıları daha sürükleyici oldu, bu yolla iç iletişimin net olarak arttığını gözlemlediğimi ayrıca belirtmeliyim.


+Görev ve sorumluluk bilinci düşük, sistemli ve düzenli çalışma alışkanlığı zayıf bir üye, takım çalışmasını nasıl etkiler? Böyle bir durum geçmişte yaşandı ise, nasıl bir çözüm getirdiğiniz ya da getirmeyi ön gördüğünüzü belirtiniz. *

+Proje ekibinin oluşturulmasında hazırlık toplantılarında ilgi alanları, meslek, altyapı ve ilgi duzeyiyle bağlantılı olarak taslak olarak bir görev dağılımı ortaya çıkar. Proje çalışmalarında ana nokta düzenli, sürekli çalışma ve düzenli bilgi paylaşımıdır. Bu konularda zayıf bir üye tabii ki takım çalışmasını aksatır. Bu ve benzeri durumlar için düzenli toplantılar dışında verimlilik arttırıcı ara toplantılar düzenlenmelidir. Devam eden problemlerde gölge kabine / bakanlık benzeri uygulamalara adım adım gidilebilir. Alt başlıkların paylaştırılması, alt görevlerin dağıtılması aksayan ekip üyesini açıkça uyarmak için kullanılabilir. Sürecin ilerleyişi ile proje aksamaya başlamadan daha kesin kararlar alınması gerekliliği böylelikle görülmüş olur. Devam eden problemlerde ekibe dahil edilecek, çıkarılacak kişiler böylelikle proje yürütümü aksamadan seçilmiş ve gereken tedbirler alınmış olur.



+Bir projenin herhangi bir evresinde, takılacak, tökezleyecek, tıkanacak olursanız neler yaparsınız? Atacağınız ilk adım ve alacağınız ilk aksiyonlar ne olur? Niçin?

+Proje Yönetimi süreçlerinde her proje, proje takımları tarafından yönetildiğinden alternatif yol haritaları planlanmış olmalıdır. Takım içerisinde görev paylaşımı net olarak belirlenmelidir. Projenin tıkanma ihtimali, problemlerin ortaya çıkma olasılığında; ihtimalleri gözönüne alarak düzenli toplantılar dışında ve öncesinde toplantı ister, plan dışı vaka ve problemlerde problemin tanımlanması, detaylandırılması ve iç iletişime açılmasını sağlamak isterim. Problemin detaylı olarak ekip içerisinde tanımlanması çözüm için ana noktadır. Devamında gerekiyorsa yeniden görev dağılımı yapmak (ekibe katılması gereken, ayrılması zorunlu hale gelen kişi alternatiflerini de gündeme dahil ederek) ve paylaşımla çözmek gerekir. Kendimle ilgili bir tıkanma durumunda ise, problem ortaya çıkmadan önce durumu proje ekibi ile paylaşır, yine bir toplantı ile iç iletişim dahilinde alternatif çözümler ortaya koyarak çözmeye çalışırım. Burada esas nokta maksimum katkı ile süreci kesintiye uğratmamaktır. Bu şekilde proje süreçlerinde gecikmeler yaşanmasının önüne geçilmiş olur.


+İnovasyon yönetimi, geleceği yeniden biçimleyeceği ön görülen yeni teknolojiler ve etki alanları konusunda okuduğunuz/ takip ettiğiniz kişi, kurum ve yayınları belirtiniz. Aralarında en çok etkilendiğiniz ve önemli bulduğunuz unsurlardan kısaca bahsediniz. (Burada amacımız sizi daha yakında tanımaktır. Herhangi bir doğru cevabı yoktur.) *

+Türkiye'de inovasyon kavram ve süreçlerinin konuşulmaya başladığı 2000'li yılların başından beri Aykut Göker, Şirin Elçi, Dilek Çetindamar, Elif Baktır, Peter Drucker yazı ve paylaşımlarını takip etmekteyim. Yeraldıkları etkinlik ve projeleri uzun zaman takip etme şansım oldu. Yine 1990'li yıllardan beri Capital dergisi, HBR makalelerini takip etmekteyim. İnternetin yaygınlıgından önce, uzun bir dönem inovasyon kavramının yurtdışı kaynaklarını toplu şekilde takip etmek bu sayede kolaylaşmıştı. Michio Kaku, dünyada ve Türkiye'de futurizm çalışmaları, 1990'lı yıllarda Alvin Toffler kitapları, öngörü ve uzgörü çalışmaları, bu alanda çalışan belli başlı think tank'leri (Urban Institute, RAND vb.), aynı şekilde OCW platformları ile Euronews, BBC ve yurtdışı inovasyon ve kalkınma toplulukları ile kentleşme, şehir odaklı inovasyon forumlarını (Boston, Singapur, vb) düzenli olarak takip etmekteyim.




+“İnovasyon Fırsatları” konulu bir kitap yazacak olsanız -hangi gerekçe ve amaçlar dahilinde- ne isim koyardınız ve kapak kompozisyonunu nasıl yapardınız? Tanıtım/pazarlama sürecini nasıl yürütürdünüz? (Burada amacımız sizin yaratıcılığınız üzerine bilgi almaktır. Herhangi bir doğru cevabı yoktur.) *

+'yeni bir /dünya ve optimizasyon' başlığını seçerdim ve kapak olarak yeni noron baglantıları, snaps oluşumunu gösteren görsel seçimi yapardım.
/patika

İnovasyon denildiğinde aklıma en genel hatlarıyla magnetizma, R&D, acceleration, niş sektörler, 3 boyutlu tasarım, beyin çalışmaları, niş sektörler, niş sağlık çözümleri, malzeme çalışmaları, optimum ulaşım çözümleri vd. konular gelmektedir. Kitapta alt başlıklar halinde bu konuları tartışmak ve üzerine çalışmak isterim. Bu amaçla farklı sektör ve bilimsel araştırmalardan örnekler verir, genclere farklı kanallardan daha sıklıkla ulaşabilen bir Üniversite yayınevi / yayınevi seçerim. Kitap için etkileşimli bir web sitesi kurar, alışılagelmiş olmasa da kitapla birlikte 'magnet world' benzeri küçük bir modül / numune seti hediye ederim. Bu şekilde insanların yaratıcı taraflarına seslenmek isterim.




250(k) Programı için haftalık ne kadar bir süre harcayabilirsiniz ?

Haftalık olarak 10 saat zaman ayırabilirim.

Program içerisinde "Hustler-Connector - Bağlantı kuran", "Hipster-Creative - Bilgi geliştiren" ve "Hacker-Task-master - Takımı Yöneten" olarak 3 ayrı rol bulunmaktadır. Burada özellikle sorumluluğunu üstlenmek istediğiniz rol hangisi olur sizce ? *

Hustler-Connector - Bağlantı kuran

Hipster-Creative - Bilgi geliştiren

Hacker-Task-master - Takımı Yöneten

Bizi nereden duydunuz ? *

Linkedin

Twitter

E-mailing

Diğer:

Dosyaları yükleyip bu formu gönderdiğinizde Google hesabınızla ilişkilendirilen ad ve fotoğraf kaydedilir ve TTGV kurumiçi ve paydaşlarla kullanılabilir.

Gönder

Google Formlar üzerinden asla şifre göndermeyin.

Bu form TTGV alanında oluşturuldu. Kötüye Kullanımı Bildirme

 Formlar