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25 % des sociétés créées ne passent pas l'objectif des 2 ans et cinquante pour cent ne baise mal plus de 6 ans. Ces chiffres peuvent paraître élevés mais ils sont réels. Un tel tableau doit vous alerter sur la nécessité de bien se mettre en tête et préparer votre projet de création de sociétés. En effet, la principale raison de ce fort taux d’échec reste l'absence de préparation. Trop peu d’entrepreneurs se font accompagner lors de la conception de leur société ou entreprise individuelle : seulement 40%. Et très peu créent une vraie étude de marché et un vrai plan. Quoique facultatives, ces phases permettent toutefois de tout prévoir et de mettre toutes les probabilités de succès de votre côté. En effet, dès que vous allez lancer votre projet, vous n’aurez avec certitude pas diagnostiqué tous les aspects et les possibilités qu’il offre. Ceci risque de vous desservir notamment lors que vous allez avoir besoin de financement par exemple. L’absence d’un business plan qui montrera que vous avez bien produit le lancement de votre structure ne sera pas un signal positif envoyé aux investisseurs potentiels.
Vous souhaitez développer votre société et développer une idée qui vous tient à cœur ? Depuis sa création en 2009, le situation d’auto-entrepreneur a ne doutant pas plus d’un million de français. La raison de cet enthousiasme ? Une situation facile d’accès, sécurisante et peu contraignante. Cependant, derrière ce succès se cache une autre réalité : seulement la moitié des auto-entrepreneurs parviennent à vivre de leur activité. pour illustrer ce propos, le ca moyen est de 3 500€ par trimestre, soit 1 166€ par mois … uniquement plus qu’un SMIC. Malgré cela, le régime d’auto-entrepreneur accueille près de 25 000 nouvelles souscriptions tous les mois. Selon votre situation, vous vous devez de communiquer à votre entourage professionnel de votre nouveau statut, notamment si vous êtes salarié. Votre employeur doit aussi vous fournir une autorisation écrite si votre activité est concurrente de la sienne. Si cependant vous êtes demandeur d’emploi, vous devez alors informer Pôle emploi de votre évolution de situation. Si vous choisissez le secteur de l’artisanat, sachez qu’une qualification professionnelle est indispensable et qu’une immatriculation au registre des métiers est obligatoire. a l’inverse, les microentrepreneurs qui se lancent dans une activité commerciale sont dispensés de cette formalité. D’autres statuts comme le portage salarial peuvent également répondre à votre besoin. Renseignez-vous sur les différentes possibilités qui s’offrent à vous avant de développer votre structure !
en premier lieu, un futur entrepreneur doit s’interroger sur ses qualités et ses faiblesses, qui pourront l’aider ou le desservir dans son métier. Si vous planifiez de vous installer en freelance, arriverez totalement responsable de votre gestion administrative et de votre capacité de commerce : un diplôme et une technicité reconnue, ne suffisent pas à pérenniser une entreprise ! En tant que entrepreneur, il faudra vous poser différentes questions relatives à tous les critères de la vie de toutes entreprises. Dès qu’un manque de compétence est détecté, à vous de plus de prévoir une manière d’y combler : par une formation ou, à défaut, l’adjonction des services d’un professionnel agissant à votre place pour ce point précis. Un de mes conseils lors de la réalisation de votre entreprise et si vous êtes pour l’heure salarié, conservez votre emploi à mi-temps ou même à temps plein peut demeurer envisageable en fonction de le métier de votre future entreprise. il faut l’option la plus sécurisante puisque vous continuerez à percevoir un revenu sûr.
Toutes les idées que vous aurez sont déjà « prises ». il y a toujours d’autres personnes qui y ont pensé, et de grandes chances qu’au moins une de ces personnes se soit mise en place. Votre projet va grandement s'améliorer lors le timing et ne ressemblera plus beaucoup à en tête de départL’idée n’a rien à voir avec la réussite du projet ! En soi, aucune idée n’est bonne ou mauvaise. Ce qui compte, c’est la manière de la mettre en oeuvre et de la faire perdurer. Si vous voulez manger une boîte, votre but n’est pas de passer des mois à chercher cette idée du siècle, mais d'ajouter sur pied un business avec lequel vous êtes aligné et qui a un potentiel de développement. L’idée ne tombe pas du ciel, elle se construit et surtout, elle se teste dans la vraie vie. Alors, comment la construire ? Et comment trouver une idée de création d’entreprise ? de même, je vous invite à faire l’exercice suivant : croisez vos compétences et vos intérêts. Dans un tableau, notez à gauche tout ce que vous savez faire : écrire des histoires, prévoir et organiser des événements, enseigner, fabriquer des objets manuellement… Puis notez à droite tous les sujets qui vous passionnent : la cuisine, l’équitation, les ressources humaines, le développement personnel, le bricolage… Et tracez des lignes entre ces deux colonnes.
Tous les fondateurs vous le diront : démarrer une entreprise exige beaucoup de temps et de travail. Avoir une parfaite idée est le meilleur départ mais est loin de suffire à compléter et devenir rapidement rentable. Certains jeunes ou créateurs d'entreprise sont conscients de l’effort nécessaire pour réaliser une entreprise, mais ils ne connaissent pas à coup sûr les nombreuses phases nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Certaines tâches comme trouver le nom de la structure et réaliser un logo sont plutôt évidentes, mais il en reste des dizaines qui ne sautent parfois pas dès le début aux yeux. si il s'agit de déterminer la structure de votre entreprise ou d’élaborer une stratégie marketing détaillée, la charge de travail peut en effet s’accumuler rapidement. Si vous habitez dans cette situation, cette page devrait être pour vous une véritable mine de conseils ! une fois l’étude de marché réalisée, il est essentiel de voir concrètement si votre projet entrepreneurial peut marcher et à quel point il peut être rentable. C’est l’objectif du business plan qui vous permettra de simuler votre activité pour rapidement éditer un bilan prévisionnel. Vous serez à ce stade en mesure d’apprécier la fiabilité de votre projet pour vous faire accompagner dans le choix de la forme juridique et dans le lancement de votre activité. Vous connaitrez le profil type de vos clients et pourrez démarrer une entreprise de manière plus sereine.
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