Notes

1. bedanya IA sama controller apa ya gan? perasaan kok mirip sih
2. bedanya IA yang ada di KAP dengan IA di company apa ya gan?

1. IA itu ditunjuk oleh RUPS sebagai departemen independen yang menjadi watch dog bagi semua lini yang ada diperusahaan, jadi IA bisa ngaudit controller, sedangkan controller gak ada sama sekali buat ngutak-ngatik kerjaan IA.

2. kalau di KAP bukan IA, namanya Eksternal Auditor kerjanya hanya memastikan laporan keuangan disajikan secara wajar (jadi KAP hanya melihat Laporan keuangan perusahaan saja), sedangkan IA di entitas (company) itu lebih mengarah kepada business process (Melihat Standard Operational Procedurs sudah dijalankan atau belum, atau IA di perusahaan bisa juga menetapkan resiko yang akan terjadi bagi perusahaan - Risk Based Audit).

--------------------------------------------------------------------

gimana cara para manajemen bisa nerima dan menganggap pentingnya Internal Auditor? Segala macem udah dipake dari blusukan, kasih rekomendasi dsb.
Ada yang pernah ngalamin hal ini?

hai gan...pengalaman ini sering terjadi karena menurut ane divisi internal audit itu divisi yg nota bene "tidak menghasilkan". nah untuk itu, kita harus bisa memberikan value added untuk perusahaan. tentunya hal yg perlu d lakukan awalnya adalah cobalah untuk membangun image bahwa internal audit dapat membantu operasional ke arah yg lebih baik dengan memberikan rekomen2 yg dapat meningkatkan efektifitas dan efiesensi perusahaan.. dan satu hal lagi, cara yg paling sering saya lakukan adalah mengukur segala sesuatu dengan nilai uang.. knp??? karena manajemen akan lebih aware dengan melihat nilai uang yg signifikan.. hehehhe...mulai dari penghematan cost, waktu, maupun resiko yg akan terjadi saya ukur dengan nilai uang..

dan perlu d ingat bahwa internal audit bukanlah polisi perusahaan melainkan partner setiap divisi..

----------------------------------------------------------------------------------
Menurut pengalaman ane, internal audit tidak sebatas pada keuangan saja karena pada prinsipnya internal audit khususnya internal audit operasional memiliki fungsi umtuk menilai efektifitas, efisiensi, dan resiko operasional perusahaan. so, internal audit tidak selalu mengenai keuangan walaupun hasilnya akan d conversi ke nilai uang.

-------------------------------------------------------------------------------------

6bulan pertama jadi internal auditor :

understanding business nature saja tidak cukup, ente musti tahu komprehensif dan detail industry perusahaan tempat ente berkerja
ane 2 tahun di KAP begitu masuk IA ane sedikit shock, tapi ya kembali lagi ke jobdesc nya akankah lebih ke IA operational ? IA financial report ? atau IA manajemen ?
ati ati kalo jadi IA itu agak agak tersirat politik kantor, apalagi kalau perusahaan nya masih punya satu bapak (perusahaan keluarga)
wah kelar deh

sama gan ane 7 bulan pertama
pusing juga apalagi ane fg bukan dari KAP dan berada di bidang yang bener2 baru buat ane
Intinya sih paham dan tau SOP, tau dan paham business processnya, tau arah ngedalaminya suatu finding itu mau kemana serta bagaimana kondisi tsb diperbaiki bila perlu dan juga harus bisa debat n ngeyel dalam rangka mempertahankan pendapat..hahaha
Kalo keadaannya di tempat ane IA itu dianggep mata para BOD
mklum CEO nya pernah jadi IA juga di GM US sono dulunya
cuman yang IA dr holding gak bisa masuk tempat ane karena masih fam


-------------------------------------------------------------------------

kalo menurut saya "auditor tidak selalu benar" bahkan ada beberapa auditor yang hanya mengerti secara teoritis tetapi tidak punya soul di lapangan ataupun praktek nya

auditor terlihat lebih pintar dikarenakan mungkin memang seorang auditor setidaknya menguasai flow dari suatu bisnis di dalam perusahaan tersebut ..

-------------------------------------------------------------------------------

IA lebih banyak main di logika dan analisis, jadi setidaknya hasil test ente mesti lebih nonjol di bagian analitycalnya gan.

kalau interview biasanya selain mancing pemikiran kritis, juga ditantang bisa berfikir strategis, independent. intinya perusahaan nyari orang dgn tipr "thinker" dan independent.

---------------------------------------------------------------------------

Nambahin aja yah, CMIW.
Bikin peringkat risiko di internal organisasi.
Buat audit plan by risk based approach.
Minta persetujuan audit plan ke BOD / BOC.
Jalanin auditnya.
Follow up rekomendasi audit.

Udah gan, internal audit charter aja udh ane buat dulu. Lalu ane buat planning, eksekusi sampai pelaporan masih berdasarkan view kaya pas dulu kerja di KAP. Jd emang dianalisa dulu mana yang high risk sampai low risk utk jd prioritas dan cara meminimalisirnya. Itu sih udah ane jalanin gan. Bisa minta tolong utk dikasih contoh yg biasa agan pakai. Kali2 ada planning, kertas kerja sampai laporan hasil auditemoticon-Malu (S)
Sapa tau ternyata ada view atw pendapat yg berbeda klo dari sisi IA dibanding EA


yang penting sekrang menjadi IA harus menjalankan proses sebagai konsultan dan katalis bagi manajemen. tidak hanya compliance saja tapi harus memberikan analisa nya . terutama risiko ke depan , biar manajemen aware. kalo ndak aware ya itu salah manajemen.


dan juga klo jadi internal audit kan ga gampang kerjanya. cari sistem yg salah di dalam perusahaan dan lapkeu