Notes

Espiritualidad en el centro de trabajo: Este termino es de suma importancia debido a que involucra la vida interior de la persona, en la cual como nos dice la definición puede ser desarrollada o inclusive nutrida si se tiene un trabajo el cual para el empleado es significativo.

Teniendo como resultados: mayor creatividad, mayor producción y mayor compromiso.

Ambiente externo: en pocas palabras el ambiente externo se podría definir como aquello que interrumpe o afecta el desempeño de un empleado dentro de una organización.

Estas componentes pueden afectar directamente a una organización o al empleado de manera directa en temas socioculturales, políticos y económicos.

Entorno especifico: como se mencionó anteriormente este componente es parte del ambiente externo y se basa en los factores que puedan afectar a una empresa directamente.

Entorno general: este segundo componente se basa en aquello que afecta al empleado directamente de manera personal, cuyos resultados se verán reflejados en su desempeño laboral.

Incertidumbre ambiental: este término se podría considerar uno de los mas importantes debido a que se enfoca directamente en la habilidad del gerente para reaccionar y su capacidad para predecir el entorno fuera de la organización para poder mantener a la empresa en optimas condiciones sin importar el cambio.

Partes interesadas: se define como todo aquello dentro de una organización que es afectado por decisiones y acciones. (en su gran mayoría los empleados)

Visión omnipotente de la administración: Esta visión tiene un enfoque definido hacia el rendimiento del gerente y su relación con el éxito o fracaso de una organización.

En esta visión el gerente es el culpable del éxito o fracaso y no se toman en cuenta las fuerzas externas que pueden estar afectando directamente el rendimiento.

Visión simbólica de la administración: En comparación a la visión anterior, la visión simbólica tiende culpar en gran mayoría el éxito o fracaso a las fuerzas externas las cuales quedan fueras del control del gerente.

Entre las principales fuerzas tenemos: economía, clientes y políticas gubernamentales.

Cultura organizacional: Serie de creencias y propósitos de los empleados los cuales afectaran en gran manera como interactúan unos con otros.

Esto es de mucha importancia debido a la necesidad de una buena interacción entre los empleados dentro de una organización

Culturas fuertes: Estas culturas tienden a ser de gran importancia debido a que en ellas se comparten los diferentes valores entre los miembros de la organización, dándonos un mayor compromiso y socialización entre ellos.

Socialización: De una manera sencilla la socialización dentro de una organización es de mucha importancia debido a la necesidad que tienen los miembros a adaptarse a una cultura de una manera sencilla y eficaz.