Notes

Олег, помогите пожалуйста разобраться в вопросе по работе с потребностями. Вот нашел человек в травмирующей ситуации свою потребность, которая не была удовлетворена. Но почему-то как правило дальше идут рекомендации по поиску решений, как эту потребность всё же удовлетворить.

Но почему-то очень мало уделяется внимание другому взгляду на потребности. Почему проработку не направить в сторону поиска того, а откуда вообще взялась эта потребность? Она вообще твоя или не твоя? Нужна ли она тебе вообще на самом деле, даже если она твоя? Т.е. почему упор не делается на поиск причин возникновения той или иной потребности, а основное внимание уделяется поиску путей их удовлетворения?

Например у человека произошел конфликт на работе с коллегами, в проработке он осознал, что не была удовлетворена потребность в уважении, он хотел чтобы люди к нему относились уважительно.

И дальше ведь на самом деле есть 2 пути на мой взгляд:

1. Искать способы, как добиться уважения от коллег на работе, чтобы удовлетворить эту свою потребность.

2. Проработать эту свою потребность в уважении и найти её корни, понять откуда идет такая сильная тяга к тому, чтобы тебя люди прям уважали .

Ведь вполне может оказаться, что этого человека обижали в детстве в школе или же родители были жёсткими в воспитании. Поэтому он теперь постоянно при общении с людьми ищет уважение к себе.

И на мой взгляд второй путь более эффективен. Ведь если человек проработает свою потребность, поймет по какой причине она для него так актуальна, то тогда все остальные проблемы отпадают сами собой.

Если говорить в рамках 5 точек баланса, то если проработать 4 точку баланса, выявить причины своей неудовлетворенной потребности, то тогда 3 точка отпадает сама, т.к. потребность осознается, актуальность её снимается, человек понимает, что ничего страшного не произойдет, если коллеги не будут прям уважительно и с придыханием к нему относиться, понимает, что спокойно проживет и без этого. Соответственно негативные эмоции прекращаются.

Далее соответственно отпадает и сама ситуация - это 1 и 2 точки баланса. В итоге и 5 точка баланса тоже разрешается, т.к. уже не нужно искать пути решения того, как добиться уважения от коллег. От его наличия или отсутствия для человека уже по сути ничего не меняется, для него уважение больше не является важной и актуальной потребностью.

И тогда в итоге получается, что в модели "5 точек баланса" самой важной является 4 точка, где ищутся неудовлетворенные потребности и другие причины своей болезненной реакции из 3 точки.

И если в 4 точке работать с потребностями в контексте поиска причин их возникновения, то тогда все остальные точки разрешаются довольно быстро и ситуация перестает быть проблемной.

Я может конечно очевидные вещи пишу, и как раз всё так и надо делать в проработке. Просто такого четкого акцента на том, что с потребностями можно работать по разному, я не встречал особо.

Прокомментируйте пожалуйста, Олег. Правильно ли я понимаю, что работать с потребностями можно по разному - или искать пути их удовлетворения или искать причины возникновения потребности с дальнейшим осознанным решением а нужна ли она вообще или нет?