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¿Qué son las Necesidades de Capacitación? Todo lo que necesitas saber
�Qu� son las Necesidades de Capacitaci�n?

Algunas necesidades de capacitaci�n existen cuando sony ericsson generan una huraco entre los requerimientos de una character para desarrollar sus tareas y labores competentemente y sus competencias actuales elizabeth idealmente futuras. Los angeles DNC es el siguiente mejor m�todo afin de determinar si se requiere una capacitaci�n o entrenamiento pra llenar esta brecha.


La DNC permitir�n corregir problemas durante la organizaci�n, reencaminar situaciones en la rendimiento, impactos actuales u previsi�n de futuros cambios culturales sobre pol�ticas, metodos u tecnicas ante are generally reducci�n o acrecentamiento de personal.

M�todo comparativo

El main fundamento de este modelo radica sobre establecer las discrepancias que existen entre? Lo que tiene que hacerse y lo que realmente se realiza?. Comparamos una situaci�n Ideal con una Real para fixar las diferencias, os quais ser�n las necesidades de la organizaci�n a satisfacer. En totalidad proceso, actividad, companhia, producto, tiene el est�ndar de importancia �ptimo, por lo tanto primero se debe definir ese nivel de calidad pra poderlo comparar que tiene lo real sumado a determinar acciones que tengan que ver con capacitaci�n. Consta de 4 peldanos:


1a. Etapa. Determinaci�n de la situaci�n id�nea.

Dentro sobre la situaci�n great, se determina lo que debe hacerse en cada distinto de los puestos de trabajo de acuerdo an una descripci�n de ocupación, consecuentemente, la situaci�n de la empresa durante las mejores condiciones de funcionamiento con desarrollo en los aspectos de elementos humanos, materiales elizabeth instalaciones entre demas.


2a. Etapa. Determinaci�n entre ma situaci�n actual.

La situaci�n genuine implica investigar lo que es y se hace sobre la empresa actualmente, esto es, definir a cada trabajador en su quiosco. Se pueden servirse las mismas t�cnicas at the
instrumentos para la fase susodicho.

3a. Etapa. Comparaci�n entre ambas cuestiones.

En esta periodo se efect�an la confrontaci�n entre ma situaci�n ideal con la real.

4a. Periodo. Determinaci�n de necesidades de capacitaci�n sumado a toma de decisiones.

Los resultados que se obtienen sobre la detecci�n para necesidades de capacitaci�n, proporcionan los elementos necesarios para levantar las estrategias sobre acci�n que respondan a la soluci�n de las necesidades identificadas, permite some sort of la organizaci�n otorgar un sistema sobre capacitaci�n.

Linkerh aprendà especializa en deslindar las fortalezas enel de su empresa, en detectar oportunidades en cada uno sus empleados, y evaluar si ze requiere capacitaci�n. As� como de proveer los medios por medio de mis que se desarrollaran las acciones de capacitaci�n: cursos, talleres, conferencias, seminarios, and many others?

diagnóstico de necesidades de capacitación ¿½Para qu� realizar detecci�n de necesidades de capacitaci�n?

Are generally Direcci�n de Gesti�n y Desarrollo de Personas DGDP tiene a cabo peri�dicamente el proceso para detecci�n de necesidades de capacitaci�n (DNC) para identificar mis principales desaf�os estrat�gicos institucionales, y vincularlos con las necesidades de formaci�n sumado a aprendizaje a priorizar anualmente.

�mbitos em virtude de la detecci�n sobre necesidades de capacitaci�n DNC
El pleito de DNC constante en la instituci�n, contempla dos �mbitos: el siguiente primero vinculado the la detecci�n sobre necesidades estrat�gicas de capacitaci�n, orientado a conocer los desaf�os institucionales de largo plazo y todas las necesidades de formaci�n para los grupos de cargos responsables de llevar adelante estos desaf�os. Y el segundo, orientado a la detecci�n de necesidades t�cticas de capacitaci�n, consecuentemente, considera las necesidades de cada equipo de trabajo sumado a la capacitaci�n espec�fica que se supone para el �ptimo desempe�o de mis difetrentes cargos.

Are generally DNC Estrat�gica carga con como objetivo proporcionar la ejecuci�n para las iniciativas vinculadas a los desaf�os institucionales, tales como objetivos transversales, implementaci�n de pol�ticas circumstance otros desaf�os de largo plazo. Para ello, se construye desde la visi�n y opini�n informada de las autoridades universitarias respecto sobre qu� es urgente desarrollar e equipar durante el a�o y cu�les child los requerimientos sobre capacitaci�n correspondientes. Un ejemplo de lo cual, es identificar este desaf�o institucional os quais requiere un renovado conocimiento por part del personal para colaboraci�n -como podr�a ser la implementaci�n de un revolucionario sistema de gesti�n institucional- permitiendo manejar y priorizar algunas necesidades de formaci�n anuales y some sort of largo plazo sobre los equipos, pra el dise�o del plan de capacitaci�n correspondiente.

La DNC T�ctica se focaliza en los guias, tareas y planes del a�o, y por lo tanto, identifica las necesidades de formaci�n durante competencias transversales y espec�ficas que buscan desarrollar los/as funcionarios/as para alcanzar los objetivos del menstruación. Estas necesidades kid definidas por todas las jefaturas de aquellas distintos equipos de tarea. De esta foma, lo que busqueda este proceso sera mejorar el desempe�o del personal sobre colaboraci�n, a fin de que todos y todas cuenten con las capacidades necesarias para percutir los desaf�os institucionales.

�Para qu� efetuar periodicamente el transformación de detecci�n sobre necesidades de capacitaci�n?
El proceso de Detecci�n de Necesidades de Capacitaci�n DNC se realiza periodicamente, causa de que busqueda potenciar el desarrollo de las personas y sus equipos, identificando las prioridades para:

promover procesos de modernizaci�n sobre gesti�n en la universidad;
identificar necesidades transversales de formaci�n, permitiendo estandarizar conocimientos y competencias y usar los recursos minus mayor eficacia;
favorecer que el personal de colaboraci�n conozca los desaf�os de su �rea o unidad y la contribuci�n que aprendà espera de cada uno de ellos y ellas; y
facilitar la adaptaci�n del personal para colaboraci�n ante las demandas y desaf�os que presenten contextos cambiantes.

Ciclo para capacitaci�n
La DNC es la primera etapa del Ciclo de Capacitaci�n la cual est� implementando los angeles Direcci�n de Gesti�n y Desarrollo de Personas DGDP, una segunda etapa refiere al Plan para Capacitaci�n(2), en ella se analizan los datos de la DNC y los elementos disponibles para hacer el Plan Anual de Capacitaci�n y el Plan Trienal. La tercera etapa es la Ejecuci�n de la Capacitaci�n(3), la cuarta edad es la Evaluaci�n de la Capacitaci�n(4), en ella aprendà analiza la indole de los cursos impartidos y el jerarquia de aprendizaje obtenido, y en are generally �ltima etapa, denominada Gesti�n de la Capacitaci�n(5), se realizan todas las mejoras para este siguiente ciclo.

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