Notes

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운동 종목마다 다르지만 어센틱이 가장 비싸고 그 다음으로는 레플리카라고 불리는 저가형 모델로도 구분합니다.
디자인은 물론 소재도 어센틱은 통풍이나 땀흡수가 잘되는 소재로 만들어져 있습니다.
레플리카의류
여기서 레플리카는 가품이라기 보다는 다운그레이드된 옷이라고 볼 수 있겠죠.
조합 측은 쿠팡에서 정품급, 레플리카(모조품) 등의 표현으로 판매되는 명품 짝퉁시계만 550여개에 달한다고 강조했다. 쿠팡 측의 책임여부를 떠나 수백여개의 시계가 판매될 정도로 구매자가 많다는 뜻도 된다. 업계 관계자는 “시계조합 측이 굳이 잘 팔리지 않는 시계에 대해 딴지를 걸었을 리가 없다”며 “쿠팡은 일일이 짝퉁판매자를 걸러내기 어렵다는 입장이지만 사실 적지 않은 판매수수료가 들어오고 있어 특별히 제재를 두지 않으려한 측면도 있을 것”이라고 밝혔다. 짝퉁이든 뭐든 이를 찾는 수요층이 존재한다는 얘기다.
소비자가 레플리카를 구매하는 이유는 다양하다.
1, 진짜 돈은 있지만 에르메x 처럼 1년씩 기다려야 하는 상품을 기다릴수가 없다.
2, 명품과 품질이 비슷하다면 굳이 정품살 이유가 있는가.
3, 명품살 돈은 없지만 명품은 가지고 싶다.
레플리카사이트
1954년, 몽클레어 첫 번째 퀄팅 다운 재킷을 만들었는데요, 요 제품은 몽클 회사가 고도가 높은 산지에 위치해 있어 노동자들을 보호하기 위한 목적으로 만들어 진건데,
프랑스 유명한 등반가 리오넬 테라이가 이 퀄팅 다운 재킷의 새로운 기능성을 발견하고 캐나다 원정 등반을 마치고 돌아오는 길에 르네에게 극한의 기후를
견딜 수 있도록 보호 기능을 강화한 다운 재킷을 비록해 여러가지 방한용품을 개발해달라고 합니다!
이 분이 있었기에 르네는 다양한 방한용품을 개발하게 되고 지금의 몽클레어가 있는거 같아요
일본 데님 브랜드 퓨어블루재팬(PBJ)의 청바지. 지퍼 대신 단추를 달아 '구형 느낌'을 살렸다. PBJ 인터넷 홈페이지
이제는 이탈리아나 프랑스의 오래된 공장들도 셀비지 데님이나 구식 원단을 다시 생산하고 있다. 한국에도 수입한 셀비지 원단으로 웰-크래프트를 표방한 청바지나 의류를 만드는 브랜드들이 있다.
가브리엘 샤넬은 세계 최초로 이미테이션 장신구를 선보여 귀족이 아닌 일반 여성들도 아름답게 치장 할 수 있는 코스튬 주얼리를 선보였다. 진짜인지 가짜인지 구별이 안될 정도로 섬세하고 고급스럽게 세공 된 이미테이션 보석은 당시로서는 혁신적인 일이었다.
최근에는 많은 여성들이 보석을 액세서리로 받아 들이게 되면서 코스튬 주얼리가 더욱 발전 하고 있다. 그래도 진짜가 주는 가치는 따라 갈 수 없다는 사람들이 여전히 많은데, 최근 미국 주얼리 브랜드 해리 메이슨에서 출시한 다이아모니아 라인이라면 사정이 달라진다.
최근 심화되고 있는 환경 문제에 발맞춰 중고 명품을 사고파는 행위에 새로운 의미를 부여하는 사람들도 늘고 있다. 패스트 패션(Fast Fashion : 최신 트렌드를 즉각 반영해 빠르게 제작하고 빠르게 유통시키는 패션이나 패션 사업) 브랜드의 새 제품을 구입해 환경오염을 일으키기보다는, 중고 제품을 재활용해 환경을 지키자는 것이다. 스레드업에서는 아예 ‘패션 탄소 발자국 계산기’를 공개하기도 했다. 새 옷을 얼마나 많이 구매하는지, 얼마나 자주 세탁하는지, 건조기 사용 유무를 체크하는 방법으로 옷을 통해 발생하는 탄소 배출량을 계산하는 원리다. 사이트에서는 온라인 쇼핑이 매장 쇼핑보다 탄소 배출을 줄일 수 있고, 중고 제품을 선택하는 것이 더 좋은 방법이라고 소개하고 있다.
의외의 사실로 대부분의 럭셔리 브랜드와 달리 남성 패션 라인이 없다. 물론 패션쇼에 남성복을 아예 선보인 적이 없던 것도 아니고 매장에도 어쩌다가 한두 벌씩은 구비하지만 그래봤자 구색 맞추기 수준.참조 애초에 여성복 이미지가 강한 브랜드인데다가 크리스챤 디올도 남성복 역사의 한획을 그은, 디올 옴므을 런칭했지만, 아직까진 본격적으로 남성 라인을 선보일 계획은 없는 듯. 그래서 샤넬의 남성라인 런칭은 패션계의 만년 떡밥 중 하나이다. 다만, 남성 향수 라인은 나름 오래된 향수 역사만큼 강세이며 특히 최근 BOY DE CHANEL이란 이름으로 남성 메이크업 라인까지 런칭하였다.
LVMH 그룹에 속해있으며 지배구조 상으로는 크리스챤 디올의 100% 자회사인 'Financiere Jean Goujon'이 LVMH 지분의 42.36%를 보유하고 있기 때문에 중간지주회사 역할을 한다. LVMH에서의 위상이 매우 높은데다가 가격대가 매우 높아 일부에선 3대 명품에 이어 4대 명품으로 취급하기도 한다. 아울렛도 없고 매장도 잘 안내주는 특징이 여러모로 3대 명품과 유사하다. 다만 백화점업계에선 루이비통 입점 전 단계로 취급하며 디올이 있어야 루이비통이 들어온다 라는 속설이 있다.
가죽제품과 기성복을 주요 취급하지만 신발, 시계, 주얼리, 향수, 휴대폰 케이스, 열쇠고리, 연필, 필통, 볼펜, 수첩, 여행가이드 등등 이것저것 다 만들며, 가방이나 지갑의 디자인도 모노그램 패턴 디자인이 아닌 다미에, 아주르, 에삐 등 여러 가지 패턴 디자인이 있다. 과거에는 가방에 의한 매출이 거의 대부분을 차지할 정도였으나 2018년 이후로 의류 비중이 높아지고 있으며 기타 하이엔드 카테고리(시계, 주얼리, 향수 등)를 통해 매출 다각화에 집중하는 모습을 보이고 있다. 또한 고급화 전략을 펼치면서 핸드백 부분에서도 루이 비통의 상징이나 다름이 없었던 모노그램 핸드백의 비중을 줄이고 카퓌신 같은 고가의 레더 라인을 대표 상품으로 밀고 있다.
레플리카미러급
시계 가격이 칠백만원에 육박하거나 수억원대도 있을 정도로 비싼데 2000년대 초반에 비해 일부 모델은 같은 모델임에도 가격이 세배 이상 뛰었을 정도. 그런 급격한 가격 인상에도 불구하고 100% 수작업을 하지 않고 공장에서 생산하는 것에 대해 비판하는 의견도 있다. 허나 100프로 수작업으로 생산하는 시계 브랜드는 극소수의 독립 브랜드를 제외하고는 이 지구상에 없다. 롤렉스는 무브먼트와 다이얼 조립을 손으로 한다고 개략적으로 소개하는 것 이외에 생산 공정을 공개하지 않기 때문에 수작업과 공장 생산 비중이 어느 정도인지도 전혀 알 수 없다.

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